××公司是一家生產(chǎn)服裝的中型企業(yè).一部分產(chǎn)品是白產(chǎn)自銷，而絕大部分產(chǎn)品是按照國外訂單生產(chǎn)，然后出口到國外。公司一直都保持著穩(wěn)定的發(fā)展，自從公司的前廠長離開自己的創(chuàng)業(yè)后.整個形勢就開始慢慢的變化。老總開始物色具有豐富服裝生產(chǎn)和出口經(jīng)驗(yàn)的管理者，結(jié)果前后來了三任廠長改變不了車間混亂的狀況，生產(chǎn)的服裝幾乎每批都被外貿(mào)公司退回返工.產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到要求，一方面讓公司大幅虧損，另一方面由于公采取的是計件工資制，也導(dǎo)致員工的工資銳減。一時間，公司內(nèi)部流傳著各種消息，如：又要換廠長了; 剛做的一單又要返工;這個月工資老板會壓著不發(fā);老板準(zhǔn)備放棄這家企業(yè)等等?！ 《@時公司的老總正在和深圳一家貿(mào)易公司談判.希望能獲得一個100萬元的海外訂單，在離開公司之前雖然他也知道公司內(nèi)部人心不穩(wěn)，但他認(rèn)為只要能簽到大額的訂單就可以穩(wěn)住員工的心，然后生產(chǎn)也會走向正常。結(jié)果，當(dāng)他給員工發(fā)了上個月的工資，回到車間卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有40%的員工集體在領(lǐng)到工資后就已經(jīng)辭職。他發(fā)現(xiàn)這些一起離開的員工大多是來自同一個省份，或者以前在同一家公司工作過?！ ≡囈苑钦綀F(tuán)體理論分析上述情況并總結(jié)該老總管理中的失誤。
在利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，把領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)分成的四類系統(tǒng)分別是什么?以及每類系統(tǒng)的特征分別是什么?
簡述明茨們格關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的功能劃分。
論述考核與評價領(lǐng)導(dǎo)者的原則和具體方法。
簡述選拔領(lǐng)導(dǎo)人才必須克服的心理障礙。
簡述合理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。