簡述馬克斯·韋伯提出的組織理論的優(yōu)缺點。
在利克特的領(lǐng)導系統(tǒng)中,把領(lǐng)導作風分成的四類系統(tǒng)分別是什么?以及每類系統(tǒng)的特征分別是什么?
簡述明茨們格關(guān)于領(lǐng)導者角色的功能劃分。
論述考核與評價領(lǐng)導者的原則和具體方法。
簡述選拔領(lǐng)導人才必須克服的心理障礙。
簡述合理的領(lǐng)導素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。
簡述馬克斯·韋伯提出的組織理論的優(yōu)缺點。
韋伯的行政組織為企業(yè)建立穩(wěn)定、嚴格、精確、有效的生產(chǎn)秩序提供了保證。其中那些合乎客觀規(guī)律的、科學的部分,直到現(xiàn)在仍有其重要的指導意義。其缺點主要是:組織比較機械,難以適應環(huán)境的變化;不考慮組織中人的心理、個性和感情,容易壓制人的積極性和創(chuàng)造性。
多做幾道
在利克特的領(lǐng)導系統(tǒng)中,把領(lǐng)導作風分成的四類系統(tǒng)分別是什么?以及每類系統(tǒng)的特征分別是什么?
簡述明茨們格關(guān)于領(lǐng)導者角色的功能劃分。
論述考核與評價領(lǐng)導者的原則和具體方法。
簡述選拔領(lǐng)導人才必須克服的心理障礙。
簡述合理的領(lǐng)導素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。
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