某某鄉(xiāng)教育管理站年度目標(biāo)管理責(zé)任書為全面貫徹教育方針,進(jìn)一步鞏固“兩基”成果,特制定如下目標(biāo)管理責(zé)任:1.適齡兒童都能入學(xué)。在校生年輟學(xué)率在1%以下,畢(結(jié))業(yè)率達(dá)98%以上。2.學(xué)籍管理要嚴(yán)格規(guī)范,資料要齊全,數(shù)據(jù)要相符。3.認(rèn)真貫徹實(shí)施《某某縣德育工作整體實(shí)施綱要》,深入開展創(chuàng)“文明學(xué)?!被顒樱e極探索有效的養(yǎng)成教育方法,積極開展豐富多彩的教育活動,促進(jìn)德育工作水平全面提高。4.加強(qiáng)教育教學(xué)改革實(shí)驗(yàn),不斷引進(jìn)先進(jìn)的教育教學(xué)方法,提高管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。5.認(rèn)真貫徹省教育廳《關(guān)于印發(fā)某某省全日制小學(xué)課程計(jì)劃的通知》的文件精神,明確學(xué)科設(shè)置的基本要求,開齊開足上好各門課程。6.全面開展教師在職進(jìn)修活動,不斷提高教師的綜合素質(zhì)。實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”,幫助支持教師參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn),提高學(xué)歷層次,有效提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。7.組織各校不斷完善質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力提高合格率和優(yōu)秀率。8.大力發(fā)展幼兒教育。加強(qiáng)幼兒班規(guī)范管理,樹立目標(biāo)意識。搞好“幼-小”銜接,克服小學(xué)化傾向。9.全面貫徹《學(xué)校體育工作條例》,認(rèn)真實(shí)施《小學(xué)生體育合格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》,不斷增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),各?!绑w育合格率”達(dá)85%以上。10.重視少先隊(duì)工作,規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè),扎實(shí)開展“手拉手”、“達(dá)標(biāo)爭章”等活動。11.進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革。全面實(shí)行教師競爭上崗制度,實(shí)行目標(biāo)管理,把考核結(jié)果作為下一學(xué)年教職工聘用的主要依據(jù)。要求:根據(jù)上述材料回答下列問題1、按照本目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行的管理是否完全遵循了目標(biāo)管理的原則?(4分)2、本目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)制定得合理嗎?有哪些值得改進(jìn)的地方?(9分)
我國行政組織設(shè)置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?
閱讀下列材料,然后回答問題。材料1:20世紀(jì)80年代,美國國防部的軍事基地建設(shè)管理手冊厚400頁,軍隊(duì)用房管理手冊800頁,軍隊(duì)文職人員管理手冊更是厚達(dá)8800頁,其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比,嚴(yán)重影響了工作效率。譬如一個(gè)價(jià)值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價(jià)值50美元,因此,應(yīng)該馬上加以更換。但是,管理手冊規(guī)定對于價(jià)值在1∞美元以上的采購項(xiàng)目,一定要購買最經(jīng)濟(jì)合算的。所以,國防部往往要花一年的時(shí)間進(jìn)行測算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時(shí)問內(nèi)損失的蒸汽價(jià)值超過了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財(cái)政開支,美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進(jìn)行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標(biāo),但遭遇失敗,這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進(jìn)行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場競爭機(jī)制,將原有的下屬機(jī)構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。該局與服務(wù)中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤指標(biāo),而將人、財(cái)、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須像私營公司一樣,面向市場和客戶,爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會,制定了成本核算方法,鼓勵員工提出合理化建議,將員工報(bào)酬與效益掛鉤.通過一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競爭中開始脫穎而出。到1 995年,它爭得了全市五個(gè)區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費(fèi)用也平均每年下降了4.5%。問題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評述這兩種管理方法。(3)它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?
試述中國行政組織設(shè)置的原則。
簡述重人與重制度相結(jié)合的管理方法。
如何用法治原則來指導(dǎo)中國行政組織的改革?