以下對(duì)企業(yè)計(jì)劃書的制定的原因描述錯(cuò)誤的是 ( )
- A
明確企業(yè)的經(jīng)營思想和目標(biāo)
- B
對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估之后制定計(jì)劃書的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)督
- C
為企業(yè)設(shè)定銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)
- D
明確企業(yè)所需的資源和涉及的成本
以下對(duì)企業(yè)計(jì)劃書的制定的原因描述錯(cuò)誤的是 ( )
明確企業(yè)的經(jīng)營思想和目標(biāo)
對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估之后制定計(jì)劃書的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)督
為企業(yè)設(shè)定銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)
明確企業(yè)所需的資源和涉及的成本
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃書制定的原因。企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃的原因:(1)明確企業(yè)的經(jīng)營思想和目標(biāo)。(2)為申請(qǐng)融資提供支持。銀行不會(huì)貸款給沒有經(jīng)營計(jì)劃的企業(yè)。(3)根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容評(píng)估企業(yè)進(jìn)展情況,對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)督。(4)為企業(yè)設(shè)定銷售和利潤目標(biāo)?!?5)明確企業(yè)所需資源以廈涉理的成本。
多做幾道
以下選項(xiàng)不屬于等級(jí)制組織優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
幾乎不存在重復(fù)勞動(dòng)
責(zé)任分工與權(quán)力分配明確
組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定、易于控制
易于理解、運(yùn)營簡(jiǎn)單
以下選項(xiàng)對(duì)權(quán)力描述正確的是 ()
權(quán)力下放叫授權(quán)
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)是一樣的
權(quán)力和責(zé)任都可以下放
權(quán)力和責(zé)任都不可以下放
以下哪個(gè)選項(xiàng)是授權(quán)的例子 ( )
營銷經(jīng)理向顧客提供折扣
營銷經(jīng)理允許銷售員給顧客提供折扣
營銷經(jīng)理保證,所有的銷售員都會(huì)給顧客提供折扣
營銷經(jīng)理不允許銷售員提供折扣
以下選項(xiàng)不屬于導(dǎo)致企業(yè)在多個(gè)地區(qū)開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)困難的因素 ( )
員工之間可能永遠(yuǎn)不會(huì)見面
產(chǎn)品種類太多難以協(xié)調(diào)
公司員工年齡跨度太大而無法協(xié)調(diào)
地域之間距離太大而無法協(xié)調(diào)
以下選項(xiàng)屬于矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
組織協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單
為員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)
各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工
節(jié)省溝通時(shí)間
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