以下選項(xiàng)屬于矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ( )
- A
組織缺乏彈性
- B
各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo)
- C
容易導(dǎo)致問(wèn)題及責(zé)任的不明確
- D
可能會(huì)導(dǎo)致部門經(jīng)理之間的權(quán)力之爭(zhēng),從而損害了組織的效率
以下選項(xiàng)屬于矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是 ( )
組織缺乏彈性
各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo)
容易導(dǎo)致問(wèn)題及責(zé)任的不明確
可能會(huì)導(dǎo)致部門經(jīng)理之間的權(quán)力之爭(zhēng),從而損害了組織的效率
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有:(1)不能形成統(tǒng)一指揮。(2)多頭領(lǐng)導(dǎo),不利于員工產(chǎn)生忠誡。(3)可能會(huì)導(dǎo)致部門經(jīng)理之間的權(quán)力之爭(zhēng),從而損害了組織的效率。A、B、C屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn),故D選項(xiàng)是正確的。
多做幾道
以下選項(xiàng)不屬于等級(jí)制組織優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
幾乎不存在重復(fù)勞動(dòng)
責(zé)任分工與權(quán)力分配明確
組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定、易于控制
易于理解、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單
以下選項(xiàng)對(duì)權(quán)力描述正確的是 ()
權(quán)力下放叫授權(quán)
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)是一樣的
權(quán)力和責(zé)任都可以下放
權(quán)力和責(zé)任都不可以下放
以下哪個(gè)選項(xiàng)是授權(quán)的例子 ( )
營(yíng)銷經(jīng)理向顧客提供折扣
營(yíng)銷經(jīng)理允許銷售員給顧客提供折扣
營(yíng)銷經(jīng)理保證,所有的銷售員都會(huì)給顧客提供折扣
營(yíng)銷經(jīng)理不允許銷售員提供折扣
以下選項(xiàng)不屬于導(dǎo)致企業(yè)在多個(gè)地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)困難的因素 ( )
員工之間可能永遠(yuǎn)不會(huì)見(jiàn)面
產(chǎn)品種類太多難以協(xié)調(diào)
公司員工年齡跨度太大而無(wú)法協(xié)調(diào)
地域之間距離太大而無(wú)法協(xié)調(diào)
以下選項(xiàng)屬于矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
組織協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單
為員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)
各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工
節(jié)省溝通時(shí)間
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