有些企業(yè)在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量,投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場上。這一戰(zhàn)略叫 ( )
- A
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
- B
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- C
差異化戰(zhàn)略
- D
特色性戰(zhàn)略
有些企業(yè)在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量,投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場上。這一戰(zhàn)略叫 ( )
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
特色性戰(zhàn)略
本題主要考查的知識點(diǎn)是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的概念。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略不同,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略是面向全行業(yè),在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動。而重點(diǎn)集中戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,要求在目標(biāo)市場上能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識、有控制的正式計(jì)劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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