關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求建立有效的規(guī)模生產(chǎn)，在實(shí)踐中加強(qiáng)成本管理，最大程度上降低成本，減少管理費(fèi)用支出，并在價(jià)值鏈的所有活動(dòng)如研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷和廣告等投入上都做到成本最小化
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)所有的活動(dòng)都是為了降低成本，可以不惜一切代價(jià)達(dá)到降低成本的目標(biāo)
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以抵御五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位
要獲得成本優(yōu)勢(shì)，通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其他優(yōu)勢(shì)
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求建立有效的規(guī)模生產(chǎn)，在實(shí)踐中加強(qiáng)成本管理，最大程度上降低成本，減少管理費(fèi)用支出，并在價(jià)值鏈的所有活動(dòng)如研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷和廣告等投入上都做到成本最小化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著可以不顧服務(wù)、質(zhì)量，甚至品牌，但貫穿該戰(zhàn)略的主線是降低成本。因此B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過(guò)程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇
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