企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略,首先要做的就是進行 ( )
- A
宏觀環(huán)境分析
- B
行業(yè)環(huán)境分析
- C
企業(yè)外部環(huán)境分析
- D
市場及競爭分析
企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略,首先要做的就是進行 ( )
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)外部環(huán)境分析
市場及競爭分析
本題主要考查的知識點是企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)經(jīng)營是處在一個開放的系統(tǒng),要與周圍環(huán)境發(fā)生物質(zhì)的、能量的和信息的交流和轉(zhuǎn)換,因此其經(jīng)營管理也必然受到外部環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略,首先要做的就是進行企業(yè)外部環(huán)境分析。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務戰(zhàn)略和競爭策略
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競爭優(yōu)勢
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長遠性和全局性
明確的目標
有意識、有控制的正式計劃
對競爭環(huán)境的分析和選擇
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