①與目標公司接觸和談判;②對被并購企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估;⑧簽訂并購協(xié)議;④評估并購戰(zhàn)略;⑤搜尋及確定目標公司;⑥履行應(yīng)該的謹慎義務(wù);⑦談判及簽訂意向書;⑧履行相關(guān)手續(xù);⑨收購后整合。企業(yè)一般并購程序，正確的是 ( )
- A
⑤一①一④一⑦一⑥一②一③一⑧一⑨
- B
⑤一④一①一⑦一⑥一⑧一③一②一⑧
- C
①一④一⑤一③一⑦一⑥一⑧一②一⑧
- D
⑤一①一④一⑦一②一⑥一③一⑧一⑨
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
- A
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
- B
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制
- C
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與反饋
- D
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
- A
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略
- B
市場營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
- C
職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
- D
從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè)，其戰(zhàn)略一般分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
- A
外部環(huán)境
- B
企業(yè)使命
- C
競爭優(yōu)勢
- D
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
- A
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B
差異化戰(zhàn)略
- C
集中化戰(zhàn)略
- D
競爭戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
- A
長遠性和全局性
- B
明確的目標
- C
有意識、有控制的正式計劃
- D
對競爭環(huán)境的分析和選擇