題目

市場(chǎng)地位有利.盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他世務(wù)的發(fā)展的產(chǎn)品被稱為 ()

  • A

    問題產(chǎn)品

  • B

    明星產(chǎn)品

  • C

    現(xiàn)金牛產(chǎn)品

  • D

    瘦狗產(chǎn)品

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本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)波士頓矩陣中各業(yè)務(wù)類型的理解。現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)處于低增長/強(qiáng)競爭地位。在產(chǎn)品成熟、低速增長的市場(chǎng)中,市場(chǎng)地位有利,盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。問題業(yè)務(wù)處于高增長/低競爭地位。通常具有最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面.所在行業(yè)的市場(chǎng)增長率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);另一方面,其相對(duì)份額地位低,能夠生成的資金很少。
明星業(yè)務(wù)處于高增長/強(qiáng)競爭地位。由于市場(chǎng)迅速增長,具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中,明星業(yè)務(wù)在增長和獲利上有著極好的前景,但它們是企業(yè)資源的主要消耗者,需要大量的投資。瘦狗業(yè)務(wù)處于低增長/弱競爭地位。在相對(duì)飽和的市場(chǎng)中,競爭激烈,可獲利潤很低.不能成為企業(yè)資金的來源。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持.則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗,企業(yè)應(yīng)及早采取措施,清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。

多做幾道

戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )

  • A

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

  • B

    戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

  • C

    戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋

  • D

    戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制

下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )

  • A

    職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略

  • B

    市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

  • D

    從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )

  • A

    外部環(huán)境

  • B

    企業(yè)使命

  • C

    競爭優(yōu)勢(shì)

  • D

    核心能力

在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )

  • A

    低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中化戰(zhàn)略

  • D

    競爭戰(zhàn)略

以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )

  • A

    長遠(yuǎn)性和全局性

  • B

    明確的目標(biāo)

  • C

    有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃

  • D

    對(duì)競爭環(huán)境的分析和選擇

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