掃碼查看暗號，即可獲得解鎖答案！

(1)海爾最初的成功，在于其采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略。而后期的失敗，則在于其盲目采用了不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化的基本前提是：具有有利的財務(wù)條件和令人滿意的利潤前景。

企業(yè)多元化是指一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動，主要指同時向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。

相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有競爭性的、有價值的,戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)。優(yōu)點是獲得匹配帶來的競爭優(yōu)勢、共享資源以降低成本、技術(shù)經(jīng)營轉(zhuǎn)換、風(fēng)險分散。

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系的戰(zhàn)略。優(yōu)點是獲利能力穩(wěn)定，能夠充分利用企業(yè)的資源以增加股東財富與職工成就感、風(fēng)險分散。

(2)相關(guān)多元化將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù)上，并購非常有助于公司保持目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化優(yōu)勢有：

①將專有技能、生產(chǎn)能力或技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一經(jīng)營中。

②將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運作，降低成本。

③在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽。

④以能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。

⑤可以將投資者風(fēng)險分散于更寬廣的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上。

一家多元化經(jīng)營公司各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性越大，技術(shù)轉(zhuǎn)移和合并價值鏈活動以降低成本的機(jī)會和協(xié)作創(chuàng)造新的資源力量和生產(chǎn)能力的機(jī)會，以及使用共同品牌名稱的機(jī)會就越大，同時創(chuàng)立競爭的優(yōu)勢也就越大。

(3)盡管進(jìn)入不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域時常常也通過吸引力和進(jìn)入成本檢驗，但不相關(guān)多元化戰(zhàn)略仍存在欠缺。主要表現(xiàn)為：

①正確評價每項業(yè)務(wù)的難度較大

一個公司所涉足的經(jīng)營項目越多，多元化程度越高，公司的總經(jīng)理們越是難以對每個子公司進(jìn)行監(jiān)察和盡旱地發(fā)現(xiàn)問題，也越難以形成評價每個經(jīng)營行業(yè)吸引力和競爭環(huán)境的真正技能，而判斷由各業(yè)務(wù)層次的經(jīng)理們提出的計劃和其戰(zhàn)略行動的質(zhì)量也更加困難。

②不同業(yè)務(wù)缺少聯(lián)系和協(xié)同不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用不僅不容易發(fā)揮，反而經(jīng)常發(fā)生相反的作用，從而很難保證企業(yè)總體業(yè)績的提高。 ③很難證明利潤的穩(wěn)定性雖然在理論上，不相關(guān)多元化提供了在經(jīng)營用期過程中銷售和利潤會更加穩(wěn)定的潛力，但實際中，這種反周期多元化的嘗試卻難以取得預(yù)期成果。

(4)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，是選擇相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化，一般需要從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、企業(yè)自身進(jìn)行分析，具體如何選擇，我們需要進(jìn)行分析：行業(yè)吸引力分析、行業(yè)相關(guān)性分析、企業(yè)內(nèi)部分析、核_心能力分析。在選擇戰(zhàn)略的時候，需要回答以下幾個問題：

①在目前的市場上，公司在哪些方面能比其任何一個競爭對手都做得更好?

②需要什么樣的戰(zhàn)略資源才能在新市場中取得成功?

③能夠在與對手的競爭中趕上或超越它們嗎?

④進(jìn)行多元化經(jīng)營時是否應(yīng)該將原來需要放在一起的資源分割開?

⑤在新市場中是否擁有競爭優(yōu)勢?

⑥公司未來的發(fā)展如何?

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，是選擇相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化，需要根據(jù)實際情況判斷，不可盲目選擇。