影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素不包括
- A
企業(yè)在多大程度上,作為勞動(dòng)密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)
- B
員工的素質(zhì)及態(tài)度
- C
外部因素,如經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響
- D
政府政策因素
影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素不包括
企業(yè)在多大程度上,作為勞動(dòng)密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)
員工的素質(zhì)及態(tài)度
外部因素,如經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響
政府政策因素
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素。業(yè)務(wù)量變化對(duì)成本的影響程度可能受以下因素的影響:企業(yè)在多大程度上作為勞動(dòng)密集型制造商進(jìn)行運(yùn)營(yíng);管理方式會(huì)影響成本增加的程度;企業(yè)在多大程度上滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷地運(yùn)營(yíng);一些外部因素,如經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響;員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。
多做幾道
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
預(yù)算是突出損失、浪費(fèi)與無效率的一種方法
預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法,例如可以確定某個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任,其對(duì)成本 中心的有效運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)
預(yù)算有助于對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異進(jìn)行分析
預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)
標(biāo)桿法的種類不包括 ( )
內(nèi)部標(biāo)桿法
功能標(biāo)桿法
競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿法
改進(jìn)標(biāo)桿法
一般標(biāo)桿的另一種稱謂是 ( )
功能標(biāo)桿
內(nèi)部標(biāo)桿
競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿
戰(zhàn)略標(biāo)桿
正確的預(yù)算控制過程是 ( )
計(jì)劃—分配資源—開始實(shí)施—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—計(jì)劃—分配資源—開始實(shí)施
分配資源—計(jì)劃—開始實(shí)施—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
計(jì)劃—開始實(shí)施—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分配資源
下列關(guān)于預(yù)算的主要目的,說法不正確的是
協(xié)調(diào)不同部門的行動(dòng),達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃
為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)
通過比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),引入控制系統(tǒng)
有助于降低成本
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