A公司銷售女裝的邊際貢獻(xiàn)為12000元，利量比為1／3，則損益平衡點(diǎn)的銷售額為
- A
4000元
- B
8000無
- C
24000元
- D
36000元
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
- A
預(yù)算是突出損失、浪費(fèi)與無效率的一種方法
- B
預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法，例如可以確定某個成本中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任，其對成本 中心的有效運(yùn)營負(fù)責(zé)
- C
預(yù)算有助于對預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異進(jìn)行分析
- D
預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)
標(biāo)桿法的種類不包括 ( )
- A
內(nèi)部標(biāo)桿法
- B
功能標(biāo)桿法
- C
競爭標(biāo)桿法
- D
改進(jìn)標(biāo)桿法
一般標(biāo)桿的另一種稱謂是 ( )
- A
功能標(biāo)桿
- B
內(nèi)部標(biāo)桿
- C
競爭標(biāo)桿
- D
戰(zhàn)略標(biāo)桿
正確的預(yù)算控制過程是 ( )
- A
計(jì)劃—分配資源—開始實(shí)施—業(yè)績評價
- B
業(yè)績評價—計(jì)劃—分配資源—開始實(shí)施
- C
分配資源—計(jì)劃—開始實(shí)施—業(yè)績評價
- D
計(jì)劃—開始實(shí)施—業(yè)績評價—分配資源
下列關(guān)于預(yù)算的主要目的，說法不正確的是
- A
協(xié)調(diào)不同部門的行動，達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃
- B
為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)
- C
通過比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)
- D
有助于降低成本