下列選項(xiàng)中對運(yùn)營管理這個(gè)術(shù)語最好的定義是 ( )
- A
涉及任何商業(yè)組織中“輸入一輸出”循環(huán)的有效管理
- B
涉及任何商業(yè)組織中盈利與虧損活動(dòng)的有效管理
- C
涉廈任何商業(yè)組織中日常經(jīng)營活動(dòng)的有效管理
- D
涉及任何商業(yè)組織中現(xiàn)金流入與流出活動(dòng)的有效管理
決策的制定可以劃分為 ( )
- A
過程選擇和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- B
轉(zhuǎn)化過程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- C
過程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- D
過程設(shè)計(jì)和過程選擇
以下關(guān)于生產(chǎn)率的描述，正確的是 ( )
- A
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
- B
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率
- C
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
- D
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對于已經(jīng)建立的系統(tǒng)，新的管理層會(huì)檢查現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，并需要思考的問題包括( )
- A
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度
- B
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;變革可能對各個(gè)過程的影響
- C
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情-兄;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度;變革可能對各個(gè)過程的影響
- D
與其他組織的類似過程相比.現(xiàn)有績效的情況;實(shí)施變革的程度;變革可能對各個(gè)過程的影響
以下關(guān)于組織目標(biāo)的層級體系中各項(xiàng)的排序，正確的是 ( )
- A
成本最小化、長期利潤最大化、短期利潤最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
- B
成本最小化、短期利潤最大化、長期利潤最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
- C
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、短期利潤最大化、長期利潤最大化、全面管理
- D
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理、短期利潤最大化、長期利潤最大化
以下關(guān)于戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是 ( )
- A
如果沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)并不能產(chǎn)生良好的組織績效
- B
即使沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)也能產(chǎn)生良好的組織績效
- C
業(yè)務(wù)再造追求組織過程作為一個(gè)整體.著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
- D
業(yè)務(wù)再造追求組織過程劃分為諸多部門，著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用