當(dāng)確定了不得不控制的過程時，以下說法正確的是 ( )
應(yīng)該檢查過程的輸出以及與輸出有關(guān)的數(shù)據(jù)，并與確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
應(yīng)該檢查過程的輸入以及與輸入有關(guān)的數(shù)據(jù)，并與確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
應(yīng)該檢查過程的輸入以及與輸出有關(guān)的數(shù)據(jù)，并與確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
應(yīng)該檢查過程的輸出以及與輸入有關(guān)的數(shù)據(jù)，并與確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
本題主要考查的知識點(diǎn)為控制環(huán)。一旦確定了不得不控制的過程時，應(yīng)該檢查過程的輸出以及與輸出有關(guān)的數(shù)據(jù)，并與確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。通過比較關(guān)于實(shí)際一睛況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)所期望的結(jié)果.然后，利用這些比較結(jié)果，提出實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)匹配的方法。
多做幾道
決策的制定可以劃分為 ( )
過程選擇和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
轉(zhuǎn)化過程設(shè)計和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
過程設(shè)計和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
過程設(shè)計和過程選擇
以下關(guān)于生產(chǎn)率的描述，正確的是 ( )
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對于已經(jīng)建立的系統(tǒng)，新的管理層會檢查現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，并需要思考的問題包括( )
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;變革可能對各個過程的影響
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情-兄;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度;變革可能對各個過程的影響
與其他組織的類似過程相比.現(xiàn)有績效的情況;實(shí)施變革的程度;變革可能對各個過程的影響
以下關(guān)于組織目標(biāo)的層級體系中各項(xiàng)的排序，正確的是 ( )
成本最小化、長期利潤最大化、短期利潤最大化、不確定性與風(fēng)險計劃、全面管理
成本最小化、短期利潤最大化、長期利潤最大化、不確定性與風(fēng)險計劃、全面管理
成本最小化、不確定性與風(fēng)險計劃、短期利潤最大化、長期利潤最大化、全面管理
成本最小化、不確定性與風(fēng)險計劃、全面管理、短期利潤最大化、長期利潤最大化
以下關(guān)于戰(zhàn)略和組織設(shè)計的描述，正確的是 ( )
如果沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)并不能產(chǎn)生良好的組織績效
即使沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)也能產(chǎn)生良好的組織績效
業(yè)務(wù)再造追求組織過程作為一個整體.著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
業(yè)務(wù)再造追求組織過程劃分為諸多部門，著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
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