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　　答;(1)直接領導評價：

　?、賰?yōu)點是：直接領導能最直接地觀察其下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績，有利于客觀地進行評價。

　?、诘泊嬖诰窒扌?，如一些管理者在評價其下屬的工作表現(xiàn)時會強調(diào)業(yè)績的某一方面，而忽略其他方面，甚至出現(xiàn)個別管理者利用績效考核機會公報私仇或利用職權操控評價，以此來影響下屬的薪資分配、職稱晉升等。

　　(2)同行評價：

　?、賰?yōu)點是：同一工作組的成員比任何其他人對彼此的業(yè)績都更了解，因而相互間能準確地做出評價;來自同行適當?shù)膲毫π〗M成員的工作具有積極的促進作用;如果小組成員認識到同行將對自己的工作進行評價，則會更加投入地工作，從而有利于提高工作效率。

　　②局限之處在于：有時很難區(qū)剮成員與成員之間，個人與小組之間的貢獻，也可能使評價者存在顧慮，擔心實事求是地評價同行可能會對同事不利，反之，則可能對組織或他人不利，出現(xiàn)左右為難的局面。

　　(3)下屬評價：

　?、賰?yōu)點是：直接下屬處于一個很有利的位置來觀察自己領導的管理效果，能真實地反映管理者的業(yè)績。

　?、诘?，使用下屬評價需要一個較好的文化氛圍，需要對評價者的姓名保密，以獲得真實的評價結果，并保護評價者。

　　(4)自我評價：

　?、俸锰幵谟冢鹤屪o理人員隨時對自己的工作進行反思，了解自己工作中哪些方面做得好，需要繼續(xù)發(fā)揚和保持;哪些是沒有達到崗位要求的，需要改進和提高，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。

　　②自我評價對護理人員本人的成熟度要求較高，使用前應進行必要的培訓。