題目

針對本案例上述各事件,施工單位提出的工期索賠要求是否成立?并分別說明理由。

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考點:1A420012網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用

事件一:對K工作的工期索賠不能成立。理由:K工作因建設(shè)單位修改設(shè)計延誤理應(yīng)得到索賠,但K工作有3個月的總時差大于耽誤的時間,不影響總工期,因此索賠不能成立事件二:對H工作的工期索賠不能成立。理由:H工作因施工單位的供貨商失誤建筑材料未按時進場造成延誤,應(yīng)當由施工單位自己承擔損失,因此索賠不能成立;事件三:F工作是因建設(shè)單位供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成延誤2個月,理應(yīng)索賠,但F工作有2個月的總時差等于延誤的時間,不影響總工期,因此索賠不能成立。

考點:網(wǎng)絡(luò)計劃時差、關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。

多做幾道

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【簡答】

事件一中,項目經(jīng)理的做法有何不妥?項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?

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【簡答】

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,事件一中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?

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【簡答】

事件中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

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【簡答】

指出事件中的不妥之處,并分別說明理由。

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【簡答】

分別指出事件一中的不妥之處,并寫出正確做法。

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