題目

簡述戰(zhàn)略形成的其他方法,并指出不同戰(zhàn)略形成方法的主要區(qū)別。

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考點:戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略形成的其他2種方法:①自上而下的方法:即先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。②自下而上的方法:在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。

不同戰(zhàn)略形成方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮,以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。

多做幾道

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【簡答題】

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險。

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【簡答題】

針對上述事件,應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制的控制環(huán)境方面提出哪些改進(jìn)措施。

評價內(nèi)部審計經(jīng)理就以上事件進(jìn)行通報的恰當(dāng)性,并簡要說明審計委員會與內(nèi)部審計相關(guān)的職能范圍和責(zé)任。

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【簡答題】

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》,簡要分析MT公司在合同訂立環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷。

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【簡答題】

說明企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題。

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