背景資料:
金鷹市政建設公司中標承建某市高架路工程。該公司副經理出任項目經理并組建了項目機構。單位工程開工前,項目技術負責人向承擔施工的分包商簡單進行了口頭交底,要求分包商遵照執(zhí)行。在施工過程中,設計單位就某項分部工程提出設計變更,經業(yè)主同意并辦理有關手續(xù)后,監(jiān)理工程師向施工單位下達了監(jiān)理通知,要求按設計變更施工,項目經理部接此通知后,技術負責人編制了有關施工方案,通知施工員按此執(zhí)行。
分包商認為工程熟練未引起重視,僅對高架路的一些特殊過程實施了重點控制,結果發(fā)生了質量問題。
?問題:
1.?在施工階段,對于技術交底中不正確的地方有哪些?請指出并改正。
2.?對特殊過程的質量控制有哪些特殊規(guī)定?