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【簡答題】

依據(jù)“三大公司治理問題”簡要分析甲集團(tuán)存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。

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考點(diǎn):經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題,終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題是指:內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各種的利益,從而架空所有者的有效控制,并以此來侵蝕作為外部人的合法權(quán)益。主要表現(xiàn)有:過高的在職消費(fèi),盲目過度投資;信息披露不規(guī)范、不及時;經(jīng)營者的短期行為,過度耗用資產(chǎn),工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù),甚至嚴(yán)重虧損等等;

公司治理問題為終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題:為企業(yè)的控制者從企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤到自己手中的各種合法的或者非法的行為,這種行為通常是大股東對中小股東利益的侵犯。“隧道挖掘”有許多種表現(xiàn)形式,例如,可以通過資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易,以對控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價,債務(wù)擔(dān)保,對公司投資機(jī)會進(jìn)行侵占。(大股東通過自我交易等行為從企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到自己手中)。另外,還可以利用各種金融手段(控制股東不從企業(yè)轉(zhuǎn)移任何資產(chǎn)而增加自身在企業(yè)的份額)直接實(shí)現(xiàn)利益侵占,如采用通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益、凍結(jié)少數(shù)股權(quán)、操縱上市公司的會計報告、漸進(jìn)的收購行為、以低于市場價格回購中小股東的股票,以及“高派現(xiàn)”等其他旨在侵害中小股東的各種財務(wù)交易行為。

企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題:現(xiàn)代社會中任何一個公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入與參與。企業(yè)并不單純是所有者的企業(yè),而是所有其他利益相關(guān)者共同的企業(yè)。

多做幾道

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【簡答題】

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險。

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【簡答題】

針對上述事件,應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制的控制環(huán)境方面提出哪些改進(jìn)措施。

評價內(nèi)部審計經(jīng)理就以上事件進(jìn)行通報的恰當(dāng)性,并簡要說明審計委員會與內(nèi)部審計相關(guān)的職能范圍和責(zé)任。

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【簡答題】

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》,簡要分析MT公司在合同訂立環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷。

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【簡答題】

說明企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的問題。

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