【背景】
A機(jī)電工程公司總承包了一新建30層的商務(wù)樓機(jī)的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。
主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)是以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)其費(fèi)率為4.85%；稅率為3.56％。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30％，從每月的進(jìn)度工程款中扣回，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5％。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價(jià)的15％提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3％。
項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5％；材料費(fèi)可以降低5％；機(jī)械費(fèi)可以降低6％：其他直接費(fèi)降低9％；間接費(fèi)降低11％。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表
通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)要求：對風(fēng)閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量以及送風(fēng)風(fēng)量的大??；對水閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)溫度（回風(fēng)溫度）達(dá)到設(shè)定值；對加濕閥的自動(dòng)調(diào)節(jié)來控制送風(fēng)相對濕度（回風(fēng)相對濕度）達(dá)到設(shè)定值；對過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報(bào)警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng)；監(jiān)控風(fēng)機(jī)故障報(bào)警及相應(yīng)的安全連鎖控制；電氣連鎖以及防凍連鎖控制等。
【問題】
1．A機(jī)電工程公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
2．若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20％、材料費(fèi)占50％、機(jī)械費(fèi)占15％、其他直接費(fèi)占5％、間接費(fèi)占10％，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?
3．本工程預(yù)付款是多少?請計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
4．在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
問題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?
5．通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測有何要求？