題目

背景資料:某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程,工程內(nèi)容包括設備監(jiān)造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓機吊裝就位,為此,制訂了兩套壓機吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關定額預算人日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊,但需要租賃,機械租賃費用1萬元/日.臺。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。 該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了各階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務,為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務。

問題:

1.該工程項目部應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案?

2.項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

3. 計算每套壓機吊裝方案的成本費用。

4.對兩套壓機吊裝方案進行技術經(jīng)濟分析,該項目部應選用哪套方案?

5.按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低率是多少?


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1、該工程項目部應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案?

該工程項目部應編制單位工程施工組織設計。應編制壓力管道安裝、起重機抬吊、高空作業(yè)、深基坑施工和單機試運行等專項施工方案。

2、項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有:

⑴設備訂貨合同(設備相關的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能,進度供貨范圍,設備應配有的備品備件數(shù)量,安裝、使用、維護說明書,施工全過程的現(xiàn)場服務)。

⑵設計單位的設備技術規(guī)范書、圖紙和材料清冊。

⑶該機電安裝工程公司制訂的監(jiān)造大綱。

3、計算每套壓機吊裝方案的成本費用。

第一套方案,采用桅桿式起重機吊裝:

人工費: 50天×30人×50元=75000元=7.5萬元

機械費:20萬元,  其他費用:2.5萬元

第一套吊裝方案成本:7.5+20+2.5=30萬元

第二套方案,采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊:

人工費:7.5×0.3=2.5萬元

機械費: 2臺×1萬元×14天=28萬元

其他費用:2.5×0.7=1.75萬元

第二套吊裝方案成本:28+2.5+1.75=32.25萬元

4、對兩套壓機吊裝方案進行技術經(jīng)濟分析,該項目部應選用哪套方案?

應選出工期短、安全有保證、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。對這兩吊裝方案進行技術經(jīng)濟分析:

①技術效率分析(所選擇的幾種技術在單位時間內(nèi)完成工作量的大小)第一套吊裝方案單位時間完成30萬元÷50天=0.6萬元產(chǎn)值,第二套吊裝方案單位時間完成32.25萬元÷14天=2.32萬元產(chǎn)值,可見第二套方案技術效率更高。

②汽車式起重機的起吊技術要先進于桅桿式起重機的起吊技術。

③經(jīng)濟性方面采用桅桿式起重機吊裝比采用兩臺100t 汽車式起重機抬吊表面上節(jié)省2.25萬元,但汽車式起重機抬吊只用14天就可完成吊裝,為提前完工獲得獎勵創(chuàng)造了有利條件。

綜上所述,應選擇第二套方案。

5、按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低率是多少?

考慮到提前8天完工獲獎勵4萬元,故吊裝成本降低率為:

[(32.25-4)-30]÷(32.25-4)=6.2%。


多做幾道

【案例1H420110一1】

一、背景

東南機電安裝工程公司中標某商業(yè)大廈的全部機電安裝工程。合同規(guī)定,工程量清單計價采用綜合單價計價。該公司項目部計算該工程相關費用為:分部分項工程量清單計價2200萬元,措施項目清單計價70.5萬元,其他項目清單計價120萬元,規(guī)費90萬元,稅金80.5萬元。在分項程質量驗收合格時,經(jīng)項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調(diào)整為80萬元后報送建設單位審批。

二、問題

1.工程量清單應南哪些清單組成?

2.完成該項曰的工程量清單所需費用包括哪些?還應考慮什么因素?

3.該公司項日部采用綜合單價計價,本項目工程造價為多少?

4.項日部審核時,將措施項目清單計價由70.5萬元調(diào)整為80萬元是否合適?說明理由。

5.分項工程質量驗收合格是如何規(guī)定的?


【案例1H420130一6】

一、背景

某機電安裝公司通過招標承擔了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設備安裝工程,在進行分項工程質量驗收時,有下列事件發(fā)生:

事件一:鍋爐本體己安裝完畢,但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。

事件二:與鍋爐本體連接的主干管上,發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設計要求小了lmm;該段管質量證明書和驗收手續(xù)齊全,除壁厚外,其他項目均滿足設計要求;該問題是由于當時工期緊,原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。

二、問題

1.如果鍋爐及輔助設備安裝工程作為一個子分部工程的話,上述兩個事件的施工內(nèi)容應劃歸為什么分項工程,分項工程劃分的原則是什么?

2.當建筑工程質量不符合要求時,應如何處理?

3.上述事件,要想通過驗收,應采用哪一種處理方案?

4.分項工程合格條件是什么?


【案例1H420130一3】

一、背景

某機電安裝公司承擔北方某城市包括安裝.1臺蒸發(fā)量25t/h、蒸汽壓力為2.5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的鍋爐房工程。開工前,項目部根據(jù)鍋爐房安裝工程施工組織設計,進行了全面的質量策劃,并指令專業(yè)工程師編制質量控制程序。

在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期。

在進行分項工程質量驗收時,有下列事件發(fā)生:

事件一:鍋爐本體已安裝完畢,但鋼骨架兇施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。

事件二:與鍋爐本體連接的主干管上,發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設計要求小了lmm;該段管質量證明書和驗收手續(xù)齊全。除壁厚外,其他項目均滿足設計要求;是由于當時工期緊,原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。

工程在供暖期到來時按期完工,但因建設單位配套設施尚不具備條件,沒能進行系統(tǒng)試運。當寒潮突然襲擊,氣溫驟降后,發(fā)現(xiàn)一臺主要設備和部分閥門凍裂,經(jīng)查是因為施工單位在水壓試驗后,殘留的水沒有排凈造成的,施工單位對此事故進行了處理。

二、問題

1.在“鍋爐房安裝工程施工組織設計”中,勞動力需用計劃列出了工種名稱、需用數(shù)量是否符合要求?說明理由。

2.鍋爐房安裝工程開工前應辦理什么手續(xù)?

3.在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期,應如何處置?

4.主要設備和部分閥門被凍裂的質量事故是什么因素造成的?事故調(diào)查應由誰組織?哪些人員參加?

5.簡述該工程所含分項工程質量驗收合格規(guī)定。


背景資料:

某項目部承建一項大型工業(yè)安裝工程施工。其中某單位工程由四個主要分部工程和一個一般分部工程組成。項目部在進行工程質量檢驗評定時有以下情況:在進行分項工程質量檢驗評定時,由專職質量檢查員負責進行評定,核定等級由監(jiān)理工程師負責進行:在進行分部工程質量檢驗評定時,由設計單位負責進行評定,核定等級由建設單位負責進行;在進行單位工程質量檢驗評定時,由監(jiān)理單位負責進行評定,核定等級由總監(jiān)理工程師負責進行;在評定單位工程質量等級時,質量保證資料缺一臺設備的隱蔽工程記錄;該工程的四項主要分部工程和一個一般分部工程質量全部合格;其中四項為優(yōu)良(其中三項主要分部工程優(yōu)良)。經(jīng)評定,該單位工程質量等級為優(yōu)良。

問題:

(1)項目部在進行分項工程質量檢驗評定時,由專職質量檢查員負責進行評定,核定等級由監(jiān)理工程師負責進行的做法是否正確?簡述理由。

(2)項目部在進行分部工程質量檢驗評定時,由設計單位負責進行評定,核定等級由建設單位負責進行的做法是否正確?簡述理由。

(3)項目部在進行單位工程質量檢驗評定時,由監(jiān)理單位負責進行評定,核定等級由總監(jiān)理工程師負責進行的做法是否正確?簡述理由。

(4)在評定單位工程質量等級時的情況是:質量保證資料缺一臺設備的隱蔽工程記錄;該工程的四項主要分部工程和一個一般分部工程質量全部合格:其中四項為優(yōu)良(其中三項主要分部工程優(yōu)良/實際對百分比的掌握)。經(jīng)評定,該單位工程質量等級為優(yōu)良。其評定結果是否正確?簡述理由。


背景資料:

某電信大廈的機電安裝工程,業(yè)主以公開招標方式確定了由具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責安裝,設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位,宏業(yè)公司為分包單位。

2.問題:

(1)在項目開工前,總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計交底時,分包單位是否需要派人參加?

(2)燃氣管道安裝前,應通過什么方式向什么部門申報?

(3)在燃氣管道焊接過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期,同時該焊工原有此項目的合格證也已到期,應該如何處理?該事件屬于什么行為?應如何處理?

(4)宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成、經(jīng)自檢合格后,通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?

(5)工程驗收一年后,周圍居民向環(huán)保部門投訴,制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響,同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水,試問業(yè)主應找誰處理?費用由誰承擔?


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