【案例1H420020一2】
一、背景
A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。
在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機(jī)開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。
二、 問題
1.調(diào)度機(jī)構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另擇時機(jī)破土動工?
2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計劃與建設(shè)總進(jìn)度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控?說明理由。
3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?
4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?
5.審核試運行組織準(zhǔn)備的重點是什么?