? ? 背景資料： 具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口閥門的采購，其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購?？們r(jià)一次包死。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：①監(jiān)造計(jì)劃；②監(jiān)造過程；③控制和管理的措施。 合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給兩個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。
? ? 在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。?
? ? ?事件一：安裝公司自己在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過程中發(fā)現(xiàn)噸位多出100t。隨后向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。?
? ? 事件二：在站場設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。
? ? ?事件三：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
? ? ?事件四：在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)A分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而B分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。?
? ? 事件五：A分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。B分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。?
? ? ?問題：
?(1)安裝公司向業(yè)主提出超100t非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
?(2) 監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?
?(3) 根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容??
?(4) 事件三的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么??
?(5) 事件五中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。