題目

【背景資料】某工業(yè)項目建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同,主要內(nèi)容包括設備基礎、設備鋼架(多層)、工藝設備、工業(yè)管道和電氣儀表安裝等。

工程開工前,施工單位按合同約定向建設單位提交了施工進度計劃,如下圖所示。

施工進度計劃

上述施工進度計劃,設備鋼架吊裝和工藝設備吊裝兩項工作共用一臺塔式起重機(以下簡稱塔機),其它工作不使用塔機。經(jīng)建設單位審核確認,施工單位按該進度計劃進場組織施工。

在施工過程中,由于建設單位要求變更設計圖紙,致使設備鋼架制作工作停工10天(其它工作持續(xù)時間不變)。建設單位及時向施工單位發(fā)出通知,調整進度計劃,保證該項目按原計劃工期完工。施工單位采取措施將工藝設備調整的持續(xù)時間壓縮了3天,得到建設單位同意,施工單位提出費用補償要求如下,但建設單位沒有全部認可。

(1)工藝設備調整工作壓縮3天,增加趕工費10000元。

(2)塔機閑置10天損失費:1600元/天(含運行費300元/天)×10天=16000元。

(3)設備鋼架制作工作停工10天造成其它有關機械閑置、人員窩工等綜合損失費15000元。

【問題】

1. ?按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路。該計劃的總工期是多少天?

2. ?施工單位按原計劃安排塔機在工程開工后最早投入使用的時間是第幾天?按原計劃設備鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)?說明理由。---網(wǎng)絡圖分析

3. ?說明施工單位調整方案后能保證原計劃工期不變的理由。

4. ?施工單位提出的3項費用補償要求是否合理?計算建設單位應補償施工單位的總費用。


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1.   按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路。該計劃的總工期是多少天?

答:該工程進度計劃的關鍵線路是1—5—6—10—11—12,總工期是191天。

2.  施工單位按原計劃安排塔機在工程開工后最早投入使用的時間是第幾天?按原計劃設備鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)?說明理由。

答:塔機按原計劃最早投入使用的時間是開工后第37天,因為工藝設備吊裝作業(yè)是從第37天開始的。按原計劃設備鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作不能連續(xù)工作,因為塔機在設備鋼架吊裝完畢至工藝設備吊裝之間有7天自由時差(因為工藝設備基礎施工需要75天,第76天才能進行工藝設備吊裝,而設備鋼架吊裝在第68天就完成了,塔機在現(xiàn)場要閑置7天)。

3.  說明施工單位調整方案后能保證原計劃工期不變的理由。

答:雖然設備鋼架制作由于建設單位的原因拖延了10天,但工藝設備吊裝上有7天自由時差,沖抵后,只是影響了總工期3天,可以通過壓縮后續(xù)關鍵線路上關鍵工作(工藝設備調整)的持續(xù)時間3天來達到按時完成施工任務的目的。

4.  施工單位提出的3項費用補償要求是否合理?計算建設單位應補償施工單位的總費用。

答:第(1)條索賠合理,因為趕工是前期停工改圖引起的,而變更圖紙是應建設單位要求的。而且施工單位趕工也征得了建設單位的同意。所以該項索賠10000元成立。

第(2)條窩工索賠費用的計算不合理。因建設單位原因引發(fā)施工單位機械設備窩工,施工單位可以就此事索賠,但機械設備使用窩工費用索賠中不應該包括運轉費,所以實際的索賠費用應該是(1600-300)×10=13000元。

第(3)條索賠合理。因為停工等圖的責任者是建設單位,它所引發(fā)的索賠應由建設單位賠償給施工單位。索賠15000元成立。

建設單位應補償施工單位的總費用=10000+13000+15000=38000(元)

注:由于該題編寫背景資料用詞不嚴謹,有歧義,所以該題有三種索賠計算方式,其一已述;

其二,可以理解為按原計劃,施工單位本來就要閑置七天,所以建設單位只賠3天費用;

其三,可以理解為施工單位在第43天開始施工,所以只影響3天工期。其二其三的賠償?shù)馁M用為:10000+3X(1600-300)+15000=28900元


多做幾道

【案例1H420110一1】

一、背景

東南機電安裝工程公司中標某商業(yè)大廈的全部機電安裝工程。合同規(guī)定,工程量清單計價采用綜合單價計價。該公司項目部計算該工程相關費用為:分部分項工程量清單計價2200萬元,措施項目清單計價70.5萬元,其他項目清單計價120萬元,規(guī)費90萬元,稅金80.5萬元。在分項程質量驗收合格時,經(jīng)項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調整為80萬元后報送建設單位審批。

二、問題

1.工程量清單應南哪些清單組成?

2.完成該項曰的工程量清單所需費用包括哪些?還應考慮什么因素?

3.該公司項日部采用綜合單價計價,本項目工程造價為多少?

4.項日部審核時,將措施項目清單計價由70.5萬元調整為80萬元是否合適?說明理由。

5.分項工程質量驗收合格是如何規(guī)定的?


【案例1H420130一6】

一、背景

某機電安裝公司通過招標承擔了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設備安裝工程,在進行分項工程質量驗收時,有下列事件發(fā)生:

事件一:鍋爐本體己安裝完畢,但鋼骨架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。

事件二:與鍋爐本體連接的主干管上,發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設計要求小了lmm;該段管質量證明書和驗收手續(xù)齊全,除壁厚外,其他項目均滿足設計要求;該問題是由于當時工期緊,原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。

二、問題

1.如果鍋爐及輔助設備安裝工程作為一個子分部工程的話,上述兩個事件的施工內(nèi)容應劃歸為什么分項工程,分項工程劃分的原則是什么?

2.當建筑工程質量不符合要求時,應如何處理?

3.上述事件,要想通過驗收,應采用哪一種處理方案?

4.分項工程合格條件是什么?


【案例1H420130一3】

一、背景

某機電安裝公司承擔北方某城市包括安裝.1臺蒸發(fā)量25t/h、蒸汽壓力為2.5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的鍋爐房工程。開工前,項目部根據(jù)鍋爐房安裝工程施工組織設計,進行了全面的質量策劃,并指令專業(yè)工程師編制質量控制程序。

在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期。

在進行分項工程質量驗收時,有下列事件發(fā)生:

事件一:鍋爐本體已安裝完畢,但鋼骨架兇施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差。

事件二:與鍋爐本體連接的主干管上,發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設計要求小了lmm;該段管質量證明書和驗收手續(xù)齊全。除壁厚外,其他項目均滿足設計要求;是由于當時工期緊,原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。

工程在供暖期到來時按期完工,但因建設單位配套設施尚不具備條件,沒能進行系統(tǒng)試運。當寒潮突然襲擊,氣溫驟降后,發(fā)現(xiàn)一臺主要設備和部分閥門凍裂,經(jīng)查是因為施工單位在水壓試驗后,殘留的水沒有排凈造成的,施工單位對此事故進行了處理。

二、問題

1.在“鍋爐房安裝工程施工組織設計”中,勞動力需用計劃列出了工種名稱、需用數(shù)量是否符合要求?說明理由。

2.鍋爐房安裝工程開工前應辦理什么手續(xù)?

3.在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期,應如何處置?

4.主要設備和部分閥門被凍裂的質量事故是什么因素造成的?事故調查應由誰組織?哪些人員參加?

5.簡述該工程所含分項工程質量驗收合格規(guī)定。


背景資料:

某項目部承建一項大型工業(yè)安裝工程施工。其中某單位工程由四個主要分部工程和一個一般分部工程組成。項目部在進行工程質量檢驗評定時有以下情況:在進行分項工程質量檢驗評定時,由專職質量檢查員負責進行評定,核定等級由監(jiān)理工程師負責進行:在進行分部工程質量檢驗評定時,由設計單位負責進行評定,核定等級由建設單位負責進行;在進行單位工程質量檢驗評定時,由監(jiān)理單位負責進行評定,核定等級由總監(jiān)理工程師負責進行;在評定單位工程質量等級時,質量保證資料缺一臺設備的隱蔽工程記錄;該工程的四項主要分部工程和一個一般分部工程質量全部合格;其中四項為優(yōu)良(其中三項主要分部工程優(yōu)良)。經(jīng)評定,該單位工程質量等級為優(yōu)良。

問題:

(1)項目部在進行分項工程質量檢驗評定時,由專職質量檢查員負責進行評定,核定等級由監(jiān)理工程師負責進行的做法是否正確?簡述理由。

(2)項目部在進行分部工程質量檢驗評定時,由設計單位負責進行評定,核定等級由建設單位負責進行的做法是否正確?簡述理由。

(3)項目部在進行單位工程質量檢驗評定時,由監(jiān)理單位負責進行評定,核定等級由總監(jiān)理工程師負責進行的做法是否正確?簡述理由。

(4)在評定單位工程質量等級時的情況是:質量保證資料缺一臺設備的隱蔽工程記錄;該工程的四項主要分部工程和一個一般分部工程質量全部合格:其中四項為優(yōu)良(其中三項主要分部工程優(yōu)良/實際對百分比的掌握)。經(jīng)評定,該單位工程質量等級為優(yōu)良。其評定結果是否正確?簡述理由。


背景資料:

某電信大廈的機電安裝工程,業(yè)主以公開招標方式確定了由具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接,同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負責安裝,設備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位,宏業(yè)公司為分包單位。

2.問題:

(1)在項目開工前,總包單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計交底時,分包單位是否需要派人參加?

(2)燃氣管道安裝前,應通過什么方式向什么部門申報?

(3)在燃氣管道焊接過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期,同時該焊工原有此項目的合格證也已到期,應該如何處理?該事件屬于什么行為?應如何處理?

(4)宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成、經(jīng)自檢合格后,通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?

(5)工程驗收一年后,周圍居民向環(huán)保部門投訴,制冷站的冷卻塔夜間噪聲很響,同時業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水,試問業(yè)主應找誰處理?費用由誰承擔?


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