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【背景資料】
建設(shè)單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。
施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機構(gòu)形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。
為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設(shè)計并上報監(jiān)理人審查。
【問題】
1．請按照矩陣式組織形式繪制項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。
2．簡述矩陣式組織形式優(yōu)缺點有哪些？
3．項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員？同時應(yīng)提供哪些有效證明？
4．建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場前向施工單位提供的施工條件是什么？
5．建設(shè)單位應(yīng)對施工基礎(chǔ)資料承擔哪些責任？施工承包商應(yīng)承擔哪些責任？
