1)定期組織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和進(jìn)度偏差進(jìn)行分析,并制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)為:
1)設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。
2)初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。
3)關(guān)鍵設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃的提交時(shí)間。
4)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上各項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。
5)施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。
6)設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。
(2)該項(xiàng)目工藝工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:
1)工藝技術(shù)方案的確定及工藝流程圖的編制。
選擇工藝技術(shù)；
確定工藝專業(yè)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
工藝流程圖編制;
物料、熱量衡算;
確定性能保證指標(biāo);
編制工藝設(shè)備表;
編制工藝說(shuō)明書(shū);
計(jì)算并確定化學(xué)藥品的數(shù)量、品種、規(guī)格;
工藝數(shù)據(jù)表;
設(shè)備概略布置圖等。
2)各版管道儀表流程圖(簡(jiǎn)稱PID)及命名表。
3)系統(tǒng)的管道水力計(jì)算、阻力降計(jì)算、閥門(mén)和管道組成件的選擇。
4)泵的凈正吸入壓頭的計(jì)算、機(jī)泵壓差計(jì)算。
5)全部設(shè)備接管匯總表等。
6)管道平面設(shè)計(jì)和安裝設(shè)計(jì)。
7)裝置中設(shè)備布置圖。
8)裝置設(shè)備負(fù)荷平面圖。
9)重型或超限設(shè)備的吊裝方案。
10)管系的應(yīng)力分析和設(shè)計(jì)。
11)設(shè)備、管道材料控制,提交請(qǐng)購(gòu)文件。
12)匯總向土建專業(yè)提出平臺(tái)、梯子、設(shè)備固定條件等。
(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制,制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要為:
1)設(shè)計(jì)人員資格的管理。
2)設(shè)計(jì)輸入的控制。
3)設(shè)計(jì)策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件的接口)。
4)設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。
5)設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。
6)設(shè)計(jì)輸出的控制。
7)設(shè)計(jì)變更的控制。
(4)如何編制采購(gòu)計(jì)劃,主要從采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)和采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容來(lái)回答。
采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù):
1)項(xiàng)目合同。
2)項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4)企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度。
采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容:
1)編制依據(jù)。
2)項(xiàng)目概況。
3)采購(gòu)原則,包括分包策略及分包管理原則,安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制原則,設(shè)備材料提交原則等。、
4)采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容。
5)采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。
6)采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求,長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排。
7)采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。
8)采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。
9)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。
10)特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。
11)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。
(5)采購(gòu)項(xiàng)目部將承擔(dān)的主要工作:
1)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,如需調(diào)整應(yīng)保證符合項(xiàng)目合同要求。
2)接收采購(gòu)申請(qǐng)、確定合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同或定單等內(nèi)容。
3)項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度,劃分催交等級(jí),確定催交方式和頻度,制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4)根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購(gòu)合同中作出規(guī)定；同時(shí),在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備材料的檢驗(yàn)。
5)根據(jù)采購(gòu)合同約定的交貨條件制訂設(shè)備材料的運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等。
6)組織建立采購(gòu)變更管理程序和規(guī)定,了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求,預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。
7）倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。
（6）項(xiàng)目施工的首要任務(wù)之一是施工計(jì)劃管理，在施工初始階段應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃要求，組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
施工計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：
1）工程概況。
2）施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求。
3）施工質(zhì)量計(jì)劃。
4）施工職業(yè)健康、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。
5）施工進(jìn)度計(jì)劃。
6）施工費(fèi)用計(jì)劃。
7）施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案要求。
8）資源供應(yīng)計(jì)劃。
9）施工準(zhǔn)備工作要求。
（7）該項(xiàng)目試運(yùn)行階段的主要管理任務(wù)是：
項(xiàng)目試運(yùn)行管理是根據(jù)合同的約定或業(yè)主的委托來(lái)進(jìn)行，其管理內(nèi)容包括：試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。
1)在項(xiàng)目初始階段,根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目試運(yùn)行管理計(jì)劃,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。
2)按照合同約定,組織和協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案,并協(xié)助業(yè)主完成試運(yùn)行工作。
