在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中,下列可能會影響企業(yè)總邊際貢獻率的因素有( )。
增加變動成本率較低的產(chǎn)品銷量
減少固定成本負擔(dān)
提高售價
降低變動成本
下列各項中,屬于量本利分析的基本假設(shè)的有( )。
總成本由固定成本和變動成本兩部分組成
銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系
產(chǎn)銷平衡
產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
某企業(yè)只生產(chǎn)-種產(chǎn)品,單價為10元,單位變動成本為6元,固定成本5000元,銷量1000件。欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元,可以采取的措施不包括( )。
單價提高到12元,其他條件不變
單位變動成本降低至3元,其他條件不變
固定成本降低至4000元,其他條件不變
銷量增加至1500件,其他條件不變
在單價大于單位變動成本時,關(guān)于敏感系數(shù)下列說法中正確的有( )。
敏感系數(shù)為負值的,表明該因素對利潤不夠敏感
敏感系數(shù)為正值的,表明該因素與利潤同向增減
敏感系數(shù)=因素變動百分比/利潤變動百分比
單價的敏感系數(shù)一般是最大的
某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為20元、25元、10元;預(yù)計銷售量分別為3000件、2000件、1500件;預(yù)計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、14元、8元;預(yù)計固定成本總額為245萬元。按聯(lián)合單位法(產(chǎn)品銷量比為A:B:C=6:4:3)確定各產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。下列說法中正確的有( )。
聯(lián)合單價為250元
聯(lián)合單位銷量為500件
聯(lián)合保本量為2.5萬件
A產(chǎn)品的保本銷售額為300萬元
關(guān)于作業(yè)成本管理的說法中,正確的有( )。
作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的
作業(yè)成本法下,間接費用的分配對象是產(chǎn)品
作業(yè)成本法下間接費用責(zé)任劃分不清
作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求
兩差異分析法對固定性制造費用進行差異分析,應(yīng)分析( )。
耗費差異
能量差異
價格差異
用量差異
本月生產(chǎn)產(chǎn)品1200件,使用材料7500千克,材料單價為0.55元/千克;直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為0.5元。實際使用工時2670小時,支付工資13617元;直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件,每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時。則下列結(jié)論正確的有( )。
直接材料成本差異為525元
直接材料價格差異為375元
直接人工效率差異為1350元
直接人工工資率差異為240元
下列有關(guān)作業(yè)成本控制表述正確的有( )。
對于直接費用的確認(rèn)和分配,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣,但對于間接費用的分配,則與傳統(tǒng)的成本計算方法不同
在作業(yè)成本法下,將直接費用視為產(chǎn)品本身的成本,而將間接費用視為產(chǎn)品消耗作業(yè)麗付出的代價
在作業(yè)成本法下,間接費用分配的對象不再是產(chǎn)品,而是作業(yè)
作業(yè)成本法下,對于不同的作業(yè)中心,間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同
下列關(guān)于量本利分析圖的表述中,正確的有( )。
邊際貢獻式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動成本后形成的邊際貢獻
基本的量本利分析圖是根據(jù)量本利的基本關(guān)系繪制的
在基本的量本利分析圖中,總收入線與總成本線的交點是保本點
在基本的量本利分析圖中,在保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為虧損區(qū)