會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)
篩選結(jié)果 共找出484

利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析,從中選出最佳方案的過(guò)程是(  )。

  • A

    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  • B

    財(cái)務(wù)決策

  • C

    財(cái)務(wù)控制

  • D

    財(cái)務(wù)分析

就上市公司而言,將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。( ?。?011年)

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

(2012年)某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股子公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制,下列各項(xiàng)中,集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是(  )。

  • A

    擔(dān)保權(quán)

  • B

    收益分配權(quán)

  • C

    投資權(quán)

  • D

    日常費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)

公司制企業(yè)比合伙企業(yè)的規(guī)模大,股東人數(shù)必須有3個(gè)以上。(  )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

下列各項(xiàng)中,會(huì)降低原債權(quán)人債權(quán)價(jià)值的是(  )。

  • A

    改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

  • B

    擴(kuò)大賒銷(xiāo)比重

  • C

    舉借新債

  • D

    發(fā)行新股

利益沖突的協(xié)調(diào),要盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。(  )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出,這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的(  )。

  • A

    集中籌資、融資權(quán)

  • B

    集中用資、擔(dān)保權(quán)

  • C

    集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

  • D

    集中投資權(quán)

就上市公司而言,將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。(  )

  • A

    錯(cuò)

  • B

    對(duì)

下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中,能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是(  )。

  • A

    產(chǎn)值最大化

  • B

    利潤(rùn)最大化

  • C

    每股收益最大化

  • D

    企業(yè)價(jià)值最大化

有關(guān)財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)的選擇,下列說(shuō)法不正確的是(  )。

  • A

    企業(yè)各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制

  • B

    需要考慮集中與分散的“成本”和“利益”差異

  • C

    較高的管理水平有助于企業(yè)更多地分散財(cái)權(quán)

  • D

    需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系