財(cái)務(wù)決策的方法中屬于經(jīng)驗(yàn)判斷法的有(?? )。
淘汰法
排隊(duì)法
概率決策法
歸類法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是( ? ?)。
如何增加股東財(cái)富
如何控制成本費(fèi)用
如何籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限
企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,這種財(cái)務(wù)管理體制是(??)。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
集權(quán)與分權(quán)相分離財(cái)務(wù)管理體制
各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序,這是(??)財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。
集權(quán)型
分權(quán)型
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
集權(quán)型和分權(quán)型
與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有(??)。
容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)
所有者對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任以其出資額為限
可以無限存續(xù)
組建公司的成本較低
下列各項(xiàng)中,符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是( ? )。
強(qiáng)調(diào)股東的首要地位
強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的首要地位
強(qiáng)調(diào)員工的首要地位
強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的首要地位
以“相關(guān)者利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有(?。?。?
有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一
較好的兼顧了各利益主體的利益
體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一
股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在上市公司,股東財(cái)富由(?? )來決定。
公司擁有的股票數(shù)量
股票市場(chǎng)價(jià)格
預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
公司利潤
下列關(guān)于相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容的表述中,正確的有(?。?/p>
強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度
關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益
關(guān)心客戶的長期利益
保持與政府部門的良好關(guān)系
股東通過經(jīng)營者損害債權(quán)人利益的常用方式包括(?? )。
不盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
不關(guān)注職工的健康和利益
加大負(fù)債比重
加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)