在編制預(yù)算時(shí),需要?jiǎng)澐止潭ú糠趾妥儎?dòng)部分的有( )。
銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
專門決策預(yù)算
直接人工預(yù)算
預(yù)算工作的組織包括( )。
決策層
管理層
考核層
執(zhí)行層
相對(duì)定期預(yù)算而言,滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有( )。
透明度高
及時(shí)性強(qiáng)
預(yù)算工作量小
連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性突出
在下列各項(xiàng)中,屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有( )。
銷售預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算
已知A公司在預(yù)算期間,銷售當(dāng)季度收回貨款60%,下季度收回貨款30%,下下季度收回貨款10%,預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬(wàn)元,其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬(wàn)元,第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬(wàn)元,則下列說(shuō)法正確的有( )。(不考慮增值稅)
上年第四季度的銷售額為60萬(wàn)元
上年第三季度的銷售額為40萬(wàn)元
題中的上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬(wàn)元在預(yù)計(jì)年度第一季度可以全部收回
第一季度收回的期初應(yīng)收賬款為24萬(wàn)元
以下關(guān)于預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的論述中正確的是( )。
主要包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表反映的是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)劃水平
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)預(yù)算期末的財(cái)務(wù)狀況
先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,后編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
彈性成本預(yù)算編制方法中,相對(duì)于公式法,列表法的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
不受業(yè)務(wù)量波動(dòng)的影響
編制預(yù)算的工作量較小
可以直接反映特定業(yè)務(wù)量的預(yù)算額水平
便于預(yù)算的控制和考核
單位生產(chǎn)成本預(yù)算,是以( )為基礎(chǔ)編制的。
生產(chǎn)預(yù)算
材料采購(gòu)預(yù)算
直接人工預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)包括( ?。?。
銷售預(yù)算
投資決策預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括( )。
可能不加分析地保留或接受原有成本支出
可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制
容易使不必要的開支合理化
增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼