篩選結(jié)果 共找出567題

最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ ）。

A

利潤中心邊際貢獻(xiàn)

B

利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)

C

利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)

D

利潤中心凈利潤

責(zé)任成本的計(jì)算范圍是（ ）。

A

直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

B

直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用

C

各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

D

特定責(zé)任中心的全部可控成本

下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（ ）。?

A

安全邊際率

B

保本作業(yè)率

C

邊際貢獻(xiàn)率

D

經(jīng)營杠桿系數(shù)

下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算公式中，正確的是（ ）。

A

直接材料用量差異＝（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×實(shí)際價(jià)格

B

直接材料價(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量

C

直接人工工資率差異＝（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

D

直接人工效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是（ ）。

A

只考核本中心的責(zé)任成本

B

只對(duì)本中心的可控成本負(fù)責(zé)

C

只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制

D

只對(duì)直接成本進(jìn)行控制

某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000件，實(shí)際耗用n材料2 000千克，n材料實(shí)際價(jià)格為20元/千克。該產(chǎn)品n 材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為2.5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為15元/千克，其直接材料價(jià)格差異為（ ）元。

A

-7 500

B

7 500

C

-10 000

D

10 000

下列關(guān)于“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式，正確的是（ ）。

A

該利潤中心銷售收入總額－該利潤中心變動(dòng)成本總額

B

該利潤中心銷售收入總額－該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

C

該利潤中心銷售收入總額－該利潤中心變動(dòng)成本總額－該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

D

該利潤中心銷售收入總額－該利潤中心變動(dòng)成本總額－該利潤中心固定成本總額

甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35 800元，實(shí)際產(chǎn)量為2 000件，實(shí)際工時(shí)為2 400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能量為3 000小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是（ ）。

A

超支5 800元

B

超支4 000元

C

超支6 000元

D

超支10 000元

下列各項(xiàng)中，適合作為單位作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因的有（ ）。

A

生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)

B

零部件產(chǎn)量

C

采購次數(shù)

D

耗電千瓦時(shí)數(shù)

下列有關(guān)作業(yè)成本法的說法正確的有（ ）。

A

作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的辦法

B

作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的紐帶

C

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配一樣

D

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法對(duì)于間接費(fèi)用的分配不同