篩選結(jié)果 共找出2124

下列都是標(biāo)桿管理標(biāo)準(zhǔn)的示例,除了 :


A

上一年度部門績(jī)效


B

對(duì)比過(guò)去年度后的最優(yōu)部門績(jī)效


C

同一公司相似部門的比較


D

運(yùn)營(yíng)相似競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比后的較優(yōu)績(jī)效

Leese公司最近一財(cái)年具有如下定性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

返工成本 ? ? ? ? ? ? $110,000

保修期維修成本 ? ?280,000

生產(chǎn)線檢查 ? ? ? ? ? ?95,000

工程設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ?300,000

供應(yīng)商評(píng)估 ? ? ? ? ? ?240,000

員工培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? 150,000

產(chǎn)品檢測(cè) ? ? ? ? ? ? ? ?65,000

停工檢修 ? ? ? ? ? ? ? ?70,000

產(chǎn)品廢料 ? ? ? ? ? ? ? ?195,000

退貨產(chǎn)品成本 ? ? ? ?180,000

客戶支持 ? ? ? ? ? ? ? ?35,000

產(chǎn)品責(zé)任索賠 80,000 當(dāng)年質(zhì)量成本報(bào)告中應(yīng)報(bào)告的預(yù)防成本總金額為?

A

$390,000


B

$450,000


C

$690,000


D

$755,000

在衡量質(zhì)量成本時(shí),檢測(cè)入庫(kù)原材料成本屬于?


A

預(yù)防成本


B

評(píng)估成本


C

內(nèi)部損失成本


D

外部損失成本

在衡量質(zhì)量成本時(shí),下列選項(xiàng)屬于評(píng)估成本的是?


A

返工成本


B

產(chǎn)品測(cè)試成本


C

申請(qǐng)保修成本


D

設(shè)備維修成本

外部損失成本包括下列成本事項(xiàng),除了:


A

喪失銷售機(jī)會(huì)和流失客戶


B

保修義務(wù)


C

產(chǎn)品責(zé)任訴訟


D

產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

當(dāng)評(píng)定企業(yè)內(nèi)質(zhì)量成本時(shí),下列哪項(xiàng)屬于內(nèi)部損失成本?


A

缺陷產(chǎn)品返工成本


B

生產(chǎn)產(chǎn)品檢測(cè)成本


C

產(chǎn)品保修成本


D

產(chǎn)品測(cè)試

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品并采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。該公司根據(jù)其每年11,000件的正常產(chǎn)能制定了其第一個(gè)運(yùn)營(yíng)年度的生產(chǎn)成本預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算包括以下成本。



此外,每件產(chǎn)品的變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為$5,總固定銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為$81,000。

本年度,公司生產(chǎn)了11,000件產(chǎn)品,銷售了其中10,000件,每件售價(jià)為$32。所有變動(dòng)成本與預(yù)期的單位變動(dòng)成本完全相同,所有固定成本也與預(yù)期的總固定成本完全相同。公司的總裁要求主計(jì)長(zhǎng)分別根據(jù)吸收成本法和變動(dòng)成本法編制一份損益表。

問(wèn)題:

1.說(shuō)明吸收成本法與變動(dòng)成本法對(duì)以下各類成本的處理有何不同:

a.直接材料。

b.直接人工。

c.變動(dòng)間接費(fèi)用。

d.固定間接費(fèi)用。

e.變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用。

f.固定銷售和管理費(fèi)用。

2. a.計(jì)算吸收成本法下期末存貨的單位成本。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

b.計(jì)算變動(dòng)成本法下期末存貨的單位成本。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

3. a.計(jì)算吸收成本法下的營(yíng)業(yè)收益。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

b.計(jì)算變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)收益。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程。

4.解釋為何吸收成本法下的營(yíng)業(yè)收益與變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)收益不同。

5. a.解釋為什么美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則要求采用吸收成本法。

b.解釋為什么變動(dòng)成本法更適合管理層決策。

ACE是一家生產(chǎn)制造企業(yè)。CFO正在考慮從傳統(tǒng)的制造方式轉(zhuǎn)向及時(shí)生產(chǎn)的方式,其中一個(gè)很重要的部分就是對(duì)其向原材料運(yùn)輸和客戶運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及時(shí)生產(chǎn)的角度來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)估。CFO同時(shí)也在評(píng)估,運(yùn)輸部門業(yè)務(wù)是否可以通過(guò)外包的方式讓其他運(yùn)輸公司來(lái)進(jìn)行,這樣做和自己進(jìn)行運(yùn)輸相比有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。CFO的助理也在評(píng)估自己進(jìn)行客戶運(yùn)輸,未來(lái)要進(jìn)行卡車的購(gòu)買或者租賃的方式??ㄜ嚨氖蹆r(jià)是$ 100,000,每年租賃費(fèi)是$20,000,

租賃時(shí)間為6年,而卡車的壽命一般都是6年。

問(wèn)題:

1.請(qǐng)說(shuō)明及時(shí)生產(chǎn)(JIT)系統(tǒng)的三大優(yōu)勢(shì)。

2.請(qǐng)說(shuō)明外包的兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

3.請(qǐng)指出題目中原材料運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.請(qǐng)說(shuō)明表外融資的一種形式。

5.請(qǐng)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃在會(huì)計(jì)上如何處理。

6.以下三項(xiàng)如何影響投資回報(bào)率,這三項(xiàng)分別是:

a.購(gòu)買設(shè)備;

b.租賃設(shè)備;

c.外包原材料的運(yùn)輸。

下列哪項(xiàng)不是內(nèi)部審計(jì)的作用?

A

審查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制是否有效

B

審查管理層薪資是否合理

C

審查是否遵循法律法規(guī)

D

審查交易記錄是否準(zhǔn)確

審計(jì)師應(yīng)該報(bào)告下列哪項(xiàng)事件給管理層或董事會(huì)?

A

客戶服務(wù)經(jīng)理的薪酬高于內(nèi)部審計(jì)師

B

控制流程要求不能是同一人記錄和實(shí)施交易,但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)兩件事由同一人在做

C

幾名員工被發(fā)現(xiàn)遲到或早退

D

在交易的數(shù)據(jù)輸入中發(fā)現(xiàn)0.05美元的錯(cuò)誤