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M&P工具公司有三個服務部門來支持生產區(qū)域，下面列出的是部門來年估計的制造費用。


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修理部門支持部門的數量最多，其次是加工部門，基于員工的數量把制造費用分配給各部門。

使用直接法進行分配，修理部門分配到加工部門的制造費用為：

A

?$0。

B

$11,667。

C

$7,000。

D

$875。

如果企業(yè)期末有明顯的超額分配制造費用，下列哪個陳述是對的？


A

會計師應該貸記制造費用，并且將超額分配借記到產品銷售成本、在產品庫存以及完工產品庫存。


B

會計師應該借記制造費用，并且將超額分配貸記到產品銷售成本、在產品庫存以及完工產品庫存。


C

會計師應該貸記制造費用，并且將超額分配借記到產品銷售成本。


D

會計師應該借記制造費用，并且將超額分配貸記到產品銷售成本。

關于全廠制造費用率、部門制造費用率及作業(yè)成本法（ABC）下的制造費用成本法陳述，下列哪項是正確的？

A

ABC制造費用率適用于同類產品生產工序。

B

由于假定或確定與成本的因果關系，可選擇用于三種方法的成本動因（分配基礎）。

C

每種方法只使用一個成本動因（分配基礎），但使用多個成本池。

D

部門制造費用是最準確的方法。

與傳統(tǒng)的物料需求計劃系統(tǒng)相比較，適時制 （JIT）系統(tǒng)主要優(yōu)點是什么？


A

生產運行最大化，以適應整個生產線。


B

?通過系統(tǒng)降低庫存。


C

增加系統(tǒng)中各個水平的安全庫存。


D

?用“推動”代替“需求拉動”生產戰(zhàn)略。

適時生產也被稱為：

A

持續(xù)改善。

B

作業(yè)成本管理。

C

延期成本計算法。

D

精益生產。

某服務公司決定就結賬事務與另一個公司訂立合同，因為這些任務被認為是非核心業(yè)務。這最好描述了以下哪個例子？

A

靈活地雇用員工。

B

外包。

C

業(yè)務流程再造。

D

過程分析和改善。

公司使用適時生產方法，因為本階段庫存很少甚至無庫存，忽略了在產品庫存的日常記載。公司使用以下哪種成本系統(tǒng)？

A

延期成本法。

B

運營成本法。

C

連續(xù)追蹤法。

D

作業(yè)成本法。

斯塔爾公司使用的物料需求計劃并且用以下產品結構樹狀圖來生產產品。


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斯塔爾剛剛收到要完成100單位X產品的訂單。公司擁有20單位X、100單位B和50單位E的庫存。為了完成訂單，斯塔爾必須采購多少單位的E？

A

830。

B

800。

C

550。

D

1,000。

約束理論（TOC）運用的三種基本衡量標準是：


A

產量（或產量貢獻）、庫存（或投資）和運營費用。


B

毛利率（或毛利潤）、資產收益率和銷售總額。


C

單位固定制造費用、單位固定間接費用和單位毛利率（或毛利潤）。


D

約束數量（或從屬）、非約束數量和經營杠桿。

很好實施的適時生產和采購技術：


A

增加對長期消費者預測的依賴。


B

減少公司的競爭優(yōu)勢。


C

導致大量的庫存來保證生產運行。


D

改進了質量控制，減少了材料浪費。