兩個互斥的資本支出項目具有以下特點。
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所有的現(xiàn)金流都將在年底回收?;谶@些信息,下列哪項陳述不正確?
當評估資本預算分析技術(shù)時,回收期強調(diào):
Woofie視頻租賃的所有人不知如何計劃在新的購物中心開一家租賃店的實際成本。該所有人知道所需的投資資本,但不確定這家店的未來收益。從歷史上來看,視頻租賃行業(yè)有一個與經(jīng)濟指標相當?shù)耐浡?。該所有人要?0%的內(nèi)部收益率回報。在未來幾年內(nèi)預計的通脹率為3%。假設不存在通脹率,行業(yè)預計一個新店來顯示增長率,沒有通貨膨脹情況下,新店的增長率是8%,預計新店的第一年的收入將達400,000美元。
分別采用實際利率法和名義利率法,第二年的收入將為:
某公司想評估新機器的采購,設備的使用期限是6年
機器花費48000美元購買,外加2000美元的運輸和安裝費用。
公司的資產(chǎn)根據(jù)改進的五年期加速成本回收系統(tǒng)進行折舊表(第1年=0.20,第2年=0.32,第3年=0.19,第4年=0.12,第5年=0.11,第6年=0.06)。
公司期望計算機可以將稅前年收入增加到30000美元,但每年的運營成本也增加10000美元。
該公司期望在第5年以8000美元的價格賣出此機器。
該公司的邊際稅率為40%。
第5年處理機器的現(xiàn)金流量增量是多少?
下表反映了資本項目的增量成本和收入。該公司采用直線折舊法,利息費用反映根據(jù)公司加權(quán)平均資本成本分配給該投資的利息。
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年度投資稅前的現(xiàn)金流為:
洛根企業(yè)正處于一個關鍵的決策點,必須決定是否要停業(yè)或者繼續(xù)運作五年或更多時間。如果洛根的工廠關閉,與其簽訂5年勞動合同的工人要求得到 1500000 美元的遣散費,該公司與迪爾公司簽訂了一份每年提供15萬單位每單位產(chǎn)品價值100美元的合同。迪爾是洛根的僅存客戶,洛根如果違約必須立刻支付該公司50萬美元。工廠的賬面凈值為60萬美元,估價師估計設備現(xiàn)在可以以750000美元價格出售,但如果繼續(xù)運作五年將沒有市場價值。洛根的固定成本是每年400 萬美元,單位變動成本是 75 美元。洛根的實際折現(xiàn)率是 12%。忽略稅費,最佳的決策是:
如果項目預期現(xiàn)金流入的現(xiàn)值等于預期現(xiàn)金流出的現(xiàn)值,折現(xiàn)率是:
計劃的投資凈現(xiàn)值(NPV)是負的,因此使用的貼現(xiàn)率一定:
內(nèi)部收益率(IRR)是:
賈斯珀公司對投資的新設備有一個三年的回收期目標。新的分類機成本為450,000美元,有5年的使用壽命,采用直線折舊法,預期沒有殘值。賈斯珀按照40%的稅率繳納所得稅,為完成公司的回收期目標,分類機必須為公司每年節(jié)省多少金額的運營成本?