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當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)存在一定水平差異化，公司在定價時具有一定的便宜性，通常使用下列哪種方法進行定價？

A

成本定價法

B

高峰負(fù)荷定價法

C

目標(biāo)定價法

D

市場定價法

代頓公司為水暖行業(yè)制造管道彎頭，單位銷售價格以及可變成本如下所示。


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公司工廠實際的生產(chǎn)能力為35,000個單位。公司固定成本總額為42,000美元，實際稅率為50%。

如果公司生產(chǎn)并賣出30,000個單位，則凈利潤為：

A

$90,000

B

$48,000

C

$45,000

D

$24,000

多資源公司生產(chǎn)兩種類型的洗衣機：普通型和豪華型。普通型的邊際貢獻為110美元，豪華型的邊際貢獻為175美元。公司有組裝和測試兩個部門，組裝一臺普通型需要三小時，豪華模型需要四小時，現(xiàn)有的裝配時間總共是12000小時。在測試部門，測試一臺普通型要2.5個小時，而測試一臺豪華型只要1.5小時，共有6000小時的測試時間。為了使利潤最大化，多資源公司應(yīng)該生產(chǎn)：

A

4000臺豪華型

B

4000臺普通型

C

1091臺普通型和2182臺豪華型

D

3000臺豪華型

下列所有陳述準(zhǔn)確描述了固定和可變成本的習(xí)性，除了：

A

在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)以單位為基礎(chǔ)時，可變成本保持不變

B

在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)以單位為基礎(chǔ)時，固定成本保持不變

C

時間越短，越高比例的總成本可以被看作是固定成本

D

時間跨度越長，更多的成本當(dāng)做可變成本

公司正在考慮用現(xiàn)金購買一棟寫字樓。根據(jù)決策分析模型，以下哪項內(nèi)容并不用于決策分析：

A

確定該公司持有現(xiàn)金的動機

B

確定替代方案

C

制定評價標(biāo)準(zhǔn)

D

估計現(xiàn)金流

一個組織決定的行動是從 一組可供選擇的方案 里挑選出來的 ，沒有選擇最好替代方案的利益損失是 ：

A

增量成本

B

機會成本

C

凈變現(xiàn)價值

D

期望值

當(dāng)管理層要決定是否接受一次性特殊訂單時，如果此時企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力，以下哪項與決策無關(guān)？

A

可變成本

B

增量成本

C

直接成本

D

完全成本

以下哪一項不是市場基礎(chǔ)成本法的特性？

A

被企業(yè)用來面對激烈的競爭

B

它關(guān)注客戶的需要

C

被企業(yè)用來面對最小的競爭

D

來源于目標(biāo)銷售價格和目標(biāo)利潤

奧本產(chǎn)品公司編制了以下生產(chǎn)運營的日常成本信息。


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奧本產(chǎn)品公司在產(chǎn)出為3個單位時的平均成本為：

A

$1,217

B

$850

C

$2,550

D

$667

銀石公司上年的銷售收入為450,000美元，固定成本為120,000美元，可變成本為270,000美元。今年預(yù)測銷售額為500,000美元，如果固定成本不變，則公司本年度利潤（邊際貢獻）為：

A

$80,000

B

$110,000

C

$60,000

D

$200,000