Lazar Industries 公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價、成本及所使用資源如下所示:
板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2,000,000,固定的銷售與管理費用為$840,000。計劃生產(chǎn)并銷售板條箱500,000 個、行李箱700,000 個。Lazar 公司保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。
Lazar 公司生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%,直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機器工時將增加1.5 小時。對板條箱而言,可變間接成本是根據(jù)機器工時分配的。如果實施該項成本變動,則總的貢獻毛利將會有怎樣的變動?
Ticker 公司銷售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品A 每單位的貢獻毛利為$3,產(chǎn)品B 每單位的貢獻毛利為$4。如果Ticker 公司銷售結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品A 的比重加大,則下列哪項描述是正確的?
Lazar Industries 公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價、成本及所使用資源如下所示:
板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2,000,000,固定管理費用為$840,000。計劃生產(chǎn)并銷售板條箱500,000 單位、行李箱700,000 單位。Lazar 公司正常產(chǎn)能為生產(chǎn)2,000,000單位的任意板條箱和行李箱的組合,Lazar 公司保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。
由于工廠改造,Lazar 公司的產(chǎn)能被限定為1,000,000 機器工時。則在工廠改造期間,Lazar 公司所能獲得的最大貢獻毛利為
Johnson 排隊兩個小時買到美國大學生籃球聯(lián)賽四強決賽的票。則以$200 購票的機會成本為
在管理決策過程中,選擇了資源的某一替代使用方式便會犧牲利益,度量該犧牲利益的成本經(jīng)常被稱為
為了避免相關(guān)成本分析誤區(qū),管理者應(yīng)該關(guān)注于
在聯(lián)合生產(chǎn)過程中,聯(lián)合成本發(fā)生在關(guān)于分離點后是否加工產(chǎn)品的決策之前,該成本應(yīng)被視為
Jack Blaze 想要在三個月的假日購物季中在一個新的大型購物中心租商店。Blaze 認為他能銷售的一個新產(chǎn)品很有可能熱銷。該商品可通過寄售獲得,每單位成本$20,Blaze 預計每單位售價$100。由于其他企業(yè),Blaze 的風險承受度低。他承認因為該產(chǎn)品是全新的,具有風險。購物中心管理人員向Blaze 提供了三個租賃選擇:(1)每月固定$8,000 的租金;(2)每月固定的$3,990 再加上銷售額10%的租金;(3)銷售額30%的租金。你將向Blaze 推薦下列哪項行為?
將某項投入從一種用途轉(zhuǎn)為另外一種用途而喪失的利潤被稱為
在差異成本分析中,下列哪項最恰當?shù)孛枋隽顺翛]成本?