Cervine公司生產(chǎn)兩種類型,可供多種產(chǎn)品使用的發(fā)動機。產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下所示:Cervine公司的可供機器工時為40 000。Cervine公司使用每種產(chǎn)品每機器工時的相關貢獻毛利,進行下一年產(chǎn)品生產(chǎn)安排決策,則兩種產(chǎn)品每機器工時的貢獻毛利為()。
產(chǎn)品A:$17.00 產(chǎn)品B:$14.00
產(chǎn)品A:$18.50 產(chǎn)品B:$16.00
產(chǎn)品A:$20.00 產(chǎn)品B:$10.00
產(chǎn)品A:$37.00 產(chǎn)品B:$24.00
Basic Computer公司(簡稱“BCC”)采用競標定價銷售微型計算機,并以全部成本為基礎進行報價。全部成本包括預估的材料費、人工費、可變制造成本、固定制造費用、合理的增量計算機裝配管理費用,再加上全部成本10%的回報。BCC公司認為每計算機超過$925的報價是不太可能被考慮的。BCC公司在正常產(chǎn)出水平下,目前的成本結(jié)構為:材料費每臺計算機$500,每人工小時$20。裝配、測試每臺計算機需12人工小時。BCC公司的可變制造費用為每人工小時$2,固定制造費用為每人工小時$3,增量管理費用為每裝配一臺計算機$8。公司接到教育委員會500電腦訂單的競標邀請。BCC公司的經(jīng)理希望全力競標該訂單。因為該訂單對BCC公司而言是個大訂單 ,并很可能使公司得到其他教育機構的訂單,經(jīng)理非常希望提交能夠中標的報價,但是價格又必須不能使當前凈利潤受到不利影響。經(jīng)理相信該訂單能被現(xiàn)有產(chǎn)能消化。則應該向BCC公司的經(jīng)理推薦下列哪項競標價()。
$764.00
$772.00
$849.20
$888.80
Parker Manufacturing公司正在為專業(yè)渦輪機產(chǎn)品進行市場潛力分析。Parker公司制作了在各種相關范圍內(nèi),專業(yè)渦輪機的售價及成本結(jié)構。在每種相關范圍內(nèi)的售價及成本數(shù)據(jù)如下所示:則當生產(chǎn)、銷售量為多少時,Parker公司能獲得最高的營業(yè)利潤()。
8單位
10單位
14單位
17單位
下列哪個不是企業(yè)風險管理(ERM)的直接好處()。
改進了風險的響應時間
加強了的內(nèi)部控制
提高了企業(yè)的穩(wěn)定性
增加了股東的價值
下列都是美國跨國公司拓國際業(yè)務展的正當理由,除了()。
獲得原材料的新來源
保護其國內(nèi)市場免受國外制造商的競爭
最小化生產(chǎn)成本
找到其他地區(qū)使他們的產(chǎn)品能夠成功銷售
公司在設計企業(yè)風險管理相關程序,首先要做的是()。
風險評估
風險控制
設計風險管理戰(zhàn)略和目標
事件識別
由于內(nèi)部流程不充分或不合理、人員和系統(tǒng)問題而造成損失的風險通常被稱為()。
災害風險
財務風險
經(jīng)營風險
戰(zhàn)略風險
組織面臨著許多不同類型的風險。關于自然災害的風險如暴雨、洪水、颶風、暴風雪、地震、火山等通常被稱為()。
經(jīng)營風險
財務風險
災害風險
戰(zhàn)略風險
公司在沒有調(diào)查的情況下對市場流行的產(chǎn)品進行改造,目的是為了創(chuàng)新,但是創(chuàng)新后產(chǎn)品銷量下降,這是什么風險()。
戰(zhàn)略風險
政治風險
經(jīng)營風險
信用風險
COSO最近發(fā)布的企業(yè)風險管理 (ERM)綜合框架擴展了1992年的COSO模型,對企業(yè)風險管理給予了更多和更廣泛的關注。與1992年COSO發(fā)布的內(nèi)部控制綜合框架相比,下列個方面是新的ERM框架的內(nèi)容? I .控制活動、信息與溝通、監(jiān)控II.內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事件識別III.風險評估和風險應對()。
II
III
II和III
只有I