某制造心臟器械的公司有一個固定的咖瑪照射供應商,公司對供應商的評估發(fā)現(xiàn)有一個供應商在銷售服務方面有問題,同時咖瑪消毒還會受到來自環(huán)境、消費者的不滿。現(xiàn)在該公司想尋求另一個供應商以降低風險,問降低了該風險后還剩什么風險()。
經(jīng)營風險
戰(zhàn)略風險
信用風險
政治風險
下面哪項不是組織用來降低和化解金融風險的投資選擇()。
套利
期限匹配
套期保值
投機
下面哪項不屬于戰(zhàn)略風險()。
價格歧視、稅收政策、高額的公共事業(yè)管理費等
利息、匯率的風險
高犯罪率的國家的偷盜
自然災難方面的風險
進行風險管理的好處不包括下列哪項()。
降低資本成本
更有效的資源分配
增加對企業(yè)目標的認識
降低固有風險
當某公司購買財產(chǎn)意外保險時,他們是試圖通過以下哪個行為減少風險()。
風險規(guī)避
風險轉(zhuǎn)移
經(jīng)營風險
利用風險
與相關短期債務、長期債務和股權的決策有關的風險被稱為()。
經(jīng)營風險
災害風險
財務風險
戰(zhàn)略風險
一個組織想量化兩個事件可能發(fā)生的預期損失。系統(tǒng)分析員估計,產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫中未經(jīng)授權的信息變更的潛在經(jīng)濟損失是2 000 000美元,并且發(fā)生的可能性是5%。此外,如果整個計算機實驗室被大火毀損,潛在的最大損失是5 000 000美元,發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預計損失總額是()。
$0
$50 000
$100 000
$150 000
組織可以通過以下哪項內(nèi)容來降低經(jīng)營風險()。
調(diào)整成本結構,以便有更多的差量成本
調(diào)整成本結構,以便有更多的階梯成本
調(diào)整成本結構,以便有更多的變動成本
調(diào)整成本結構,以便有更多的固定成本
如果公司決定特定的風險可能造成高達50 000美元的損失,公司愿意花費50 000美元來降低風險,這種損失通常被稱為以下所有內(nèi)容,除了()。
可能的最大損失
風險價值
戰(zhàn)略損失
災難性的損失
組織可以通過購買哪種保險來減輕自然災害造成的經(jīng)濟損失的風險()。
災害保險
健康保險
責任保險
工傷補償保險