篩選結(jié)果 共找出910題

Oakes公司在聯(lián)合生產(chǎn)過程中生產(chǎn)40 000加侖的Mononate和60 000加侖的Beracyl，聯(lián)合成本為$250 000。Oakes公司按照每種產(chǎn)品生產(chǎn)的物理產(chǎn)量分配聯(lián)合成本。Mononate和Beracyl都可在分離點(diǎn)以半成品狀態(tài)出售，或者可以進(jìn)一步加工出售。關(guān)于兩種產(chǎn)品額外的數(shù)據(jù)如下所示：在公司成本會(huì)計(jì)部門的助理聽說“當(dāng)聯(lián)合成本、分離成本都考慮在內(nèi)，若額外的收入不能彌補(bǔ)成本，公司在分離點(diǎn)后將不會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)處理”。則應(yīng)向Oakes公司推薦下列哪個(gè)選項(xiàng)（）。

  • A

    Mononate：在分離點(diǎn)銷售 Beracyl：在分離點(diǎn)銷售

  • B

    Mononate：在分離點(diǎn)銷售 Beracyl：進(jìn)一步加工

  • C

    Mononate：進(jìn)一步加工 Beracyl：在分離點(diǎn)銷售

  • D

    Mononate：進(jìn)一步加工 Beracyl：進(jìn)一步加工

.MetalCraft公司生產(chǎn)三種便宜的工具套筒組件，這些組件在自己動(dòng)手人群中很流行。MetalCraft公司下一年的預(yù)算信息如下所示：工具套筒生產(chǎn)線的全部固定成本為$961 000。若三種組件的實(shí)際銷售量仍保持預(yù)計(jì)銷量的比例，且公司希望獲得$161 200的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則MetalCraft公司應(yīng)銷售NO.153多少套（）。

  • A

    26 000

  • B

    54 300

  • C

    155 000

  • D

    181 000

Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示：板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過程。工廠總的固定間接成本為$2 000 000、行李箱700 000個(gè)。Lazar工時(shí)保持無直接材料、在產(chǎn)品或存貨。由于工廠改造，Lazar公司的產(chǎn)能被限定為1 000 000機(jī)器工時(shí)，則在工廠改造期間，Lazar公司所能獲得的最大貢獻(xiàn)毛利為（）。

  • A

    $1 500 000

  • B

    $2 000 000

  • C

    $3 000 000

  • D

    $7 000 000

以下哪種情形，最適合采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法（）。

  • A

    一家造紙廠商正在與一家新的辦公用品大型商場(chǎng)議定所供應(yīng)復(fù)印紙的價(jià)格

  • B

    一家工業(yè)設(shè)備制造商正在與一家主要的鋼鐵制造商議定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型的價(jià)格

  • C

    一家計(jì)算機(jī)組件制造商正在與新分銷渠道的客戶商討價(jià)格條款

  • D

    一家計(jì)算機(jī)組件制造商正在與新客戶為定制一個(gè)最先進(jìn)的應(yīng)用程序商討價(jià)格

壟斷廠商生產(chǎn)商品的產(chǎn)量使邊際成本怎樣時(shí)，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（）。

  • A

    小于邊際收入

  • B

    大于邊際收入

  • C

    等于邊際收入

  • D

    等于價(jià)格

Phillios&Company公司生產(chǎn)教育軟件。在預(yù)計(jì)產(chǎn)量為150 000單位的基礎(chǔ)上，其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示：公司市場(chǎng)部預(yù)計(jì)下一年度銷售量為175 000單位（在Phillips公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)）。實(shí)施成本管理計(jì)劃預(yù)計(jì)使變動(dòng)成本減少20%、固定成本減少$750 000。則Phillis公司下一年的成本結(jié)構(gòu)包括（）。

  • A

    每單位的貢獻(xiàn)毛利為$72，單位固定成本為$55

  • B

    總貢獻(xiàn)毛利為$15 300 000，總固定成本為$8 250 000

  • C

    變動(dòng)成本率為32%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為$9 600 000

  • D

    貢獻(xiàn)毛利率為68%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為$7 050 000

Kelso Manufacturing公司的每日成本包括$1 000的固定成本和如下所示的總變動(dòng)成本，當(dāng)產(chǎn)出水平為11單位時(shí)，每單位的平均總成本為（）。

  • A

    $113.64

  • B

    $125.00

  • C

    $215.91

  • D

    $250.00

Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機(jī)。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機(jī)時(shí)，每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機(jī)，單位售價(jià)為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議，Refrigerator公司的工廠將會(huì)閑置，其單位固定成本費(fèi)用可以在原來的基礎(chǔ)上下降$6。則與生產(chǎn)制冰機(jī)相關(guān)的總成本為（）。

  • A

    $480 000

  • B

    $560 000

  • C

    $600 000

  • D

    $680 000

關(guān)于產(chǎn)品壽命周期定價(jià)法，以下說法哪個(gè)是不正確的（）。

  • A

    壽命初期低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)

  • B

    壽命初期高價(jià)收回研發(fā)成本

  • C

    壽命成熟期通過增大差異化，保留市場(chǎng)份額

  • D

    壽命成長(zhǎng)期通過增大差異化，保留市場(chǎng)份額

Bolger公司為汽輪機(jī)行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈。Bolger公司當(dāng)年每單位的銷售價(jià)格、變動(dòng)成本如下所示：Bolger公司的固定成本總額為$360 000。Bolger公司的勞資協(xié)議將于年底到期。經(jīng)理正在考慮擬定新協(xié)議，實(shí)現(xiàn)單位盈虧平衡點(diǎn)。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了敏感性分析，確定新協(xié)議預(yù)計(jì)將會(huì)使每單位的直接人工成本增加$10、總固定成本減少$10 000。基于以上數(shù)據(jù)，則被確定的盈虧平衡點(diǎn)為（）。

  • A

    減少了1 000單位

  • B

    減少了125單位

  • C

    增加了375單位

  • D

    增加了500單位