Render公司有四個支持性部門,包括維修部、電力部、人力資源部和法務(wù)部,還有三個運營部門。支持性部門為運營部門提供服務(wù)同時也為其他支持性部門提供服務(wù)。分?jǐn)傊С中圆块T成本時,最好地識別出支持性部門之間互相提供服務(wù)的方法是( )。
直接分配法
雙重分?jǐn)偮史峙浞?/span>
按步向下分配法
交互分配法
以下都是利潤表項目,除了( )。
費用
所有者權(quán)益
損益
收入
企業(yè)在做一個項目的投資決策,使用IRR分析以下項目哪個可行。項目A 8%;項目B 5%;項目C 6%;項目D 4%。企業(yè)的資本成本是6%。企業(yè)應(yīng)該選擇什么項目()。
僅選項目A
僅選項目B
僅選項目A和B
僅選項目C和D
Kristina公司當(dāng)年部分財務(wù)信息如下:凈利潤$2 000 000,應(yīng)收賬款增加$300 000,存貨減少$100 000,應(yīng)付賬款增加$200 000,折舊費用$400 000,賣出可供出售金融資產(chǎn)收益$700 000,發(fā)行普通股現(xiàn)金流入$800 000,支付股利$80 000,購買土地現(xiàn)金支付$1 500 000,賣出可供出售金融資產(chǎn)現(xiàn)金流入$2 800 000。Kristina公司當(dāng)年投資活動現(xiàn)金流量為( )。
$(1 500 000)
$1 220 000
$1 300 000
$2 800 000
全面質(zhì)量管理(TQM)的核心理念包括( )。
絕對的質(zhì)量符合性
持續(xù)改善
統(tǒng)計過程控制
差距分析
Vadis公司銷售一個含有3年包修的電器設(shè)備,在包修范圍內(nèi)的服務(wù)請求將由一家與Vadis公司簽訂合同的獨立修理單位完成,根據(jù)之前經(jīng)營,每臺銷售設(shè)備將發(fā)生包修范圍之內(nèi)的成本為$30,Vadis公司將在( )確認(rèn)這些擔(dān)保成本。
在擔(dān)保期限內(nèi)平均分?jǐn)?/span>
當(dāng)服務(wù)請求發(fā)生的時候
當(dāng)支付給修理單位錢的時候
當(dāng)機(jī)器銷售的時候
Boston家具公司生產(chǎn)不同的鋼材產(chǎn)品。公司有三個生產(chǎn)部門,制造部門、裝配部門和精加工部門。服務(wù)部門包括維修部門、材料處理部門和設(shè)計部門。當(dāng)前,公司并不將服務(wù)部門成本分?jǐn)傊辽a(chǎn)部門。新加入公司的成本會計師John Baker認(rèn)為應(yīng)當(dāng)確定服務(wù)部門分?jǐn)偮剩⑾蛏a(chǎn)部門收取其所獲得服務(wù)的費用。假如公司接受這一新政策,那么生產(chǎn)部門經(jīng)理將最不可能( )。
要求過量服務(wù)
更新過時和無效率的系統(tǒng)
限制使用必要的服務(wù)
控制成本
某公司的相關(guān)信息如下所示,該公司的經(jīng)營周期為6個月:現(xiàn)金銷售$100 000,6個月中的賒銷金額,賬期為30天$150 000,第5個月的賒銷金額,賬期為9個月$10 000,將會在下一個經(jīng)營周期中實現(xiàn)的投資收益$2 000。在本經(jīng)營周期結(jié)束時,該公司的商業(yè)應(yīng)收款為( )。
$152 000
$160 000
$260 000
$262 000
如果初始投資的不確定性高且即時現(xiàn)金流潛在的損失小,公司最有可能選擇哪種類型的實物期權(quán)()。
適應(yīng)期權(quán)
放棄期權(quán)
擴(kuò)展期權(quán)
延遲期權(quán)
Stanford公司采用長期租賃從Vincent公司租得某個特殊用途的設(shè)備,Stanford將這項租賃劃分為經(jīng)營租賃。該年財務(wù)報告發(fā)布后,發(fā)現(xiàn)該項租賃應(yīng)當(dāng)劃分為融資租賃。這一發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致Stanford公司以下指標(biāo)的變動,除了( )。
債務(wù)權(quán)益比
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
凈利潤率