快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

考慮以下績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。I.利潤指標(biāo)II.客戶滿意指標(biāo)III.效率、質(zhì)量、時(shí)效指標(biāo)IV.創(chuàng)新指標(biāo)。某水運(yùn)航線在充分競(jìng)爭(zhēng)的國內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營?；谏鲜鲂畔?，在評(píng)估經(jīng)理時(shí)公司應(yīng)當(dāng)采用評(píng)價(jià)策略的是（   ）。

在某特定期間，某公司存在有利的直接材料數(shù)量差異，有利的直接人工效率差異和有利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。以下不能導(dǎo)致上述三個(gè)差異的是（   ）。

某企業(yè)按照直接人工工時(shí)數(shù)分配變動(dòng)制造費(fèi)用，并存在$25 000有利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異?？赡軐?dǎo)致這一差異的原因是（   ）。

KHD工業(yè)公司是一家多部門公司，基于部門投資回報(bào)率評(píng)價(jià)部門經(jīng)理。評(píng)價(jià)方案和薪酬機(jī)制設(shè)定目標(biāo)投資回報(bào)率為15%，等于公司資本成本，部門投資回報(bào)率每超過15%一個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)理將獲得基本薪酬5%的獎(jiǎng)金。DavidEvans是消費(fèi)品部門的經(jīng)理，分析部門經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況，預(yù)計(jì)明年部門投資回報(bào)率將達(dá)到24%。另外，消費(fèi)品部的新短期項(xiàng)目情況由財(cái)務(wù)人員評(píng)估如下。預(yù)期投資回報(bào)率：項(xiàng)目A，13%，項(xiàng)目B，19%，項(xiàng)目C，22%，項(xiàng)目D，31%，假設(shè)不存在資本限制，能夠增加公司價(jià)值的最優(yōu)新項(xiàng)目組合是（   ）。

Manhattan公司有多個(gè)不同部門，且以獨(dú)立的利潤中心運(yùn)營。當(dāng)前，制造部門就UT-371電路板有5 000單位過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個(gè)電路板的信息如下。市場(chǎng)價(jià)$48，對(duì)外銷售時(shí)的變動(dòng)銷售與分銷成本$5，變動(dòng)生產(chǎn)成本$21，固定生產(chǎn)成本$10，Manhattan的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4 500單位電路板，或者以$46每單位的價(jià)格從市場(chǎng)上購買相似電路板。電子裝配部門經(jīng)理認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購買，進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩者是公平的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門都屬于同一家公司。確定制造部門向裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價(jià)格的最佳程序是（   ）。

下列各組彈性預(yù)算報(bào)告中的差異，最相關(guān)的是（   ）。

某公司存在不利的直接材料價(jià)格差異。對(duì)這一差異分析顯示，公司唯一的原材料供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價(jià)格。管理層應(yīng)該就此采取行動(dòng)為（   ）。

ABC公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)$100 000新購置了一套項(xiàng)目管理軟件包。稅務(wù)申報(bào)團(tuán)隊(duì)增加了$10 000購置了一款更小的應(yīng)用程序，如果單獨(dú)購買這款應(yīng)用程序，則需要$40 000。主計(jì)長(zhǎng)將把這些成本主要分?jǐn)偟阶鳛橹饕脩舻呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因而應(yīng)采用（   ）。

Sherry是電信銷售組的經(jīng)理，以下是該部門的預(yù)算：銷售---長(zhǎng)途電話$350 000，銷售---電話卡$75 000，銷售---免費(fèi)電話$265 000。Sherry所在的責(zé)任中心最應(yīng)該被理解為是（    ）。

大多數(shù)公司將公司整體費(fèi)用和其他支持性費(fèi)用在部門間分?jǐn)?，下列選項(xiàng)不是分?jǐn)偫碛傻氖牵?  ）。