篩選結(jié)果 共找出462

Kern制造公司擁有多個(gè)部門,將部門利潤用作績(jī)效評(píng)價(jià)。鑒于部門銷售額包括轉(zhuǎn)讓給公司其他部門的情況,Kern公司將內(nèi)部銷售價(jià)確定為成本加成10%。Red部門需要從Green部門購買10 000單位產(chǎn)品。Green部門按照成本溢價(jià)60%對(duì)外出售該產(chǎn)品。公司政策將鼓勵(lì)Green部門(   )。

  • A

    向Red部門轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品,因?yàn)樗谐杀疽褟浹a(bǔ),同時(shí)獲得10%的部門收益

  • B

    拒絕出售給Red部門,因?yàn)閮?nèi)部銷售不能提供與外部銷售相同的溢價(jià)

  • C

    同意出售給Red部門,即使Green部門滿負(fù)荷運(yùn)營,內(nèi)部出售也能彌補(bǔ)固定成本

  • D

    只要Green部門不減少任何對(duì)外銷售,可以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給Red部門

Highlight公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。假如,公司最近報(bào)告存在有利的直接人工效率差異,那么公司(   )。

  • A

    存在有利的變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異

  • B

    存在有利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

  • C

    存在不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

  • D

    存在不利的直接人工工資率差異

Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算。生產(chǎn)和銷售數(shù)量10 000,15 000。直接材料成本$15 000,$22 500。月末,公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了12 000單位產(chǎn)品,消耗$20 000直接材料。那么,直接材料差異是(   )。

  • A

    $2 000有利差異

  • B

    $2 000不利差異

  • C

    $5 000有利差異

  • D

    $5 000不利差異

JoyT公司生產(chǎn)馬克西娃娃并在玩具店銷售。當(dāng)年,JoyT公司預(yù)計(jì)發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用$600 000,固定制造費(fèi)用$400 000。JoyT公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。當(dāng)年直接人工工時(shí)預(yù)算為10 000人工工時(shí),JoyT實(shí)際使用了10 300直接人工工時(shí)。按照當(dāng)年實(shí)際完工產(chǎn)量計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)數(shù)為9 900。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為$596 000,實(shí)際固定制造費(fèi)用為$410 000?;谏鲜鲂畔ⅲ琂oyT公司當(dāng)年變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異為(   )。

  • A

    $24 000不利差異

  • B

    $2 000不利差異

  • C

    $4 000有利差異

  • D

    $22 000有利差異

某制造企業(yè)四個(gè)區(qū)域性分部的績(jī)效結(jié)果如下表。分部目標(biāo)投資回報(bào)率實(shí)際投資回報(bào)率銷售利潤率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪個(gè)分部的績(jī)效最好?

  • A

    分部A

  • B

    分部B

  • C

    分部C

  • D

    分部D

Vincent醫(yī)院安裝了一套最新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)各部門經(jīng)理預(yù)期的計(jì)算機(jī)使用時(shí)間設(shè)計(jì)和建造。事實(shí)上,系統(tǒng)所有運(yùn)營成本都是固定成本。將新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本分?jǐn)傊玲t(yī)院各部門最系統(tǒng)、合理的方法是(   )。

  • A

    各部門之間平均分?jǐn)?/span>

  • B

    按照預(yù)期使用小時(shí)數(shù)分?jǐn)?/span>

  • C

    按照各部門實(shí)際使用情況分?jǐn)?/span>

  • D

    按照各部門收入比例分?jǐn)?/span>

下列關(guān)于彈性預(yù)算下成本的陳述,正確的是(   )。

  • A

    變動(dòng)成本按每單位列示,固定成本合計(jì)列示

  • B

    變動(dòng)成本合計(jì)列示,固定成本按每單位列示

  • C

    變動(dòng)成本合計(jì)列示,固定成本也合計(jì)列示

  • D

    變動(dòng)成本按每單位列示,固定成本也按每單位列示

Fortune公司市場(chǎng)部門最近接受了來自重要客戶的一筆緊急訂單,并且公司目前無相應(yīng)庫存。市場(chǎng)部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門抱怨缺乏時(shí)間去完成該訂單。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任,并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購部門以采購必要的原材料。采購部門一職員錯(cuò)放了相關(guān)文件。當(dāng)該文件被發(fā)現(xiàn)時(shí),公司已經(jīng)無法向長(zhǎng)期供應(yīng)商訂購。這時(shí)一家新供應(yīng)商提供了非常吸引人的價(jià)格,很快材料送達(dá)Fortune公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn),跳過了常規(guī)檢查程序(應(yīng)由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成)以彌補(bǔ)損失的時(shí)間。不幸的是,生產(chǎn)的商品質(zhì)量較低,給公司裝配線員工造成巨大困難。這種情況下,材料使用差異應(yīng)由(   )負(fù)責(zé)。

  • A

    采購部門

  • B

    采購部門和市場(chǎng)部門

  • C

    市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門

  • D

    采購部門、市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門

在確定客戶盈利能力時(shí),以下(   )成本與此無關(guān)。

  • A

    售后客戶支持

  • B

    送貨卡車折舊

  • C

    包裝費(fèi)用

  • D

    銷售訂單處理

DavidBurke是負(fù)責(zé)運(yùn)營大陸衛(wèi)生保健系統(tǒng)核保業(yè)務(wù)的經(jīng)理。他的績(jī)效是基于總經(jīng)理DianeLewis提前審批的多種評(píng)價(jià)策略進(jìn)行評(píng)定。Lewis要求Burke提出幾項(xiàng)評(píng)價(jià)其部門運(yùn)營的指標(biāo)。下列指標(biāo)中,對(duì)Burke的激勵(lì)和績(jī)效具有最小積極影響的是(   )。

  • A

    每次申請(qǐng)的處理成本

  • B

    每次申請(qǐng)的平均處理時(shí)間

  • C

    第一次申請(qǐng)便準(zhǔn)確處理的發(fā)生比例

  • D

    每月申請(qǐng)?zhí)幚淼慕痤~數(shù)