快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Oakmont公司有兩個(gè)部門，分別是家用電器部和建筑設(shè)備部。利用投資回報(bào)率評(píng)價(jià)家用電器部經(jīng)理，利用剩余收益評(píng)價(jià)建筑設(shè)備部經(jīng)理。公司資本成本為12%，兩部門當(dāng)前投資回報(bào)率都為16%。兩位經(jīng)理都在考慮一個(gè)投資回報(bào)率14%的項(xiàng)目。根據(jù)目前對(duì)兩位經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系，有動(dòng)力實(shí)行這一項(xiàng)目的是（   ）。

例外報(bào)告對(duì)公司管理層的好處是降低如下事項(xiàng)，除了降低（   ）。

某公司擔(dān)心部門經(jīng)理不按照維護(hù)公司整體利益的要求制定決策。為了做出防范，公司應(yīng)當(dāng)使用關(guān)注（   ）指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示某新體育場(chǎng)項(xiàng)目造成$3 000虧損，而預(yù)算情況卻應(yīng)當(dāng)是獲得$6 000盈利。該項(xiàng)目材料有關(guān)的實(shí)際情況和預(yù)算情況如下。實(shí)際：磚塊捆數(shù)3 000每捆磚塊價(jià)格$7.90。預(yù)算：磚塊捆數(shù)2 850每捆磚塊價(jià)格$8.00。關(guān)于SBL公司體育場(chǎng)項(xiàng)目的表述，正確的是（   ）。

Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)$15。實(shí)際情況是，六月共生產(chǎn)4 500單位產(chǎn)品，使用9 600直接人工工時(shí)，耗用$39 360變動(dòng)制造費(fèi)用，導(dǎo)致$2 400不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。那么，每直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)偮蕿椋?  ）。

Dale制造公司四月份的績(jī)效報(bào)告如下表。實(shí)際結(jié)果靜態(tài)預(yù)算差異銷售量1000008000020000F銷售額$190,000$160,000$30000F變動(dòng)成本1250009600029000U固定成本45000400005000U營業(yè)利潤(rùn)$20,000$24,000$4000U假如使用彈性預(yù)算，Dale公司的總銷售量差異為（   ）。

相對(duì)靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是（   ）。

P.C.Programs公司為個(gè)人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。RitaMorgan負(fù)責(zé)公司的客戶熱線部門，該部門負(fù)責(zé)回復(fù)客戶關(guān)于公司各部門生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品問題。為促進(jìn)公司目標(biāo)一致，下列（   ）指標(biāo)最不適合評(píng)價(jià)她的績(jī)效。

Johnson公司基于900單位的正常生產(chǎn)能力，為其生產(chǎn)部門制定了單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料和標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)數(shù)。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工時(shí)，$15每人工工時(shí)，$15，單位標(biāo)準(zhǔn)成本$27，當(dāng)年，實(shí)際生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品。會(huì)計(jì)部門指控生產(chǎn)部門主管導(dǎo)致如下不利差異。材料數(shù)量差異：實(shí)際使用3 300磅，標(biāo)準(zhǔn)用量3 000磅，不利差異300磅。材料價(jià)格差異：實(shí)際成本$12 600，標(biāo)準(zhǔn)成本$12 000，不利差異$600。生產(chǎn)主管BobSterling收到來自老板的備忘錄，指責(zé)其未完成先前制定的材料價(jià)格和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其采取行動(dòng)改正。Sterling對(duì)這一情況十分不滿，準(zhǔn)備回復(fù)備忘錄以解釋他的理由。以下都是解釋Sterling不滿的合理理由，除了（   ）。

修理和維護(hù)部門負(fù)責(zé)修理公司生產(chǎn)電腦鍵盤的生產(chǎn)設(shè)備，下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)用作評(píng)估該部門績(jī)效的指標(biāo)的是（   ）。