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下列不是《薩班斯-奧克斯利法案》（SOX）的要求的是（   ）。

  • A

    審計委員會必須完全由獨立于所審計事物的董事組成

  • B

    上市公司的CEO和CFO要證實公司季度財務報告和年度財務報告的真實可信度

  • C

    外部審計師必須就管理層對內部控制結構和程序的評估提供證明和報告

  • D

    禁止在海外從事業(yè)務的美國公司為了獲得合同或業(yè)務而向外國政府支付賄賂

（   ）違反了企業(yè)內部控制的規(guī)定。

  • A

    收發(fā)員打開郵件，將收到的支票與付款相關原始單據比對，記錄支付數額，按日將支票，隨同現(xiàn)金收入清單交給出納

  • B

    收發(fā)員打開郵件，將收到的支票與付款相關原始單據比對，記錄支付數額，按日將付款相關原始單據，隨同現(xiàn)金收入清單交給應收賬款會計，以記錄明細分類賬

  • C

    每周末，出納就本周收到的所有現(xiàn)金編制存款單

  • D

    總賬人員比較會計分錄摘要，將從出納處獲得的收回欠賬現(xiàn)金收入，與應收賬款會計明細分類賬分批匯總數核對

對于控制風險而言，以下選項中正確的是（   ）。

  • A

    控制風險用來評估錯報超過可接受程度的可能性，而這種錯誤又無法通過內控檢測出來

  • B

    控制風險用來評估錯報超過可接受程度的可能性，而這種錯誤又無法通過內審檢測出來

  • C

    控制風險依靠檢查風險

  • D

    計量控制風險加上防范風險，以此來確定整體風險

Lee制造公司使用標準成本核算體系，按照直接人工工時數分攤制造費用。五月公司生產預算中計劃生產5 000單位產品，耗費10 000直接人工工時，每人工工時$15，變動制造費用$30 000，固定制造費用$80 000。實際情況是，五月共生產6 000單位產品，導致$1 500不利的直接人工效率差異?；谏鲜鲂畔?，五月份實際使用的直接人工工時數是（   ）。

  • A

    9 900小時

  • B

    10 100小時

  • C

    11 900小時

  • D

    12 100小時

以下是St.Charles企業(yè)某會計期間的信息。靜態(tài)預算實際情況銷售量82000$75,000單位售價$15.00$15.00單位變動成本9.009.25固定成本280000285000某助理職員將預算與實際數對比，計算得出$65 750不利的營業(yè)利潤差異，進而得出企業(yè)績效未實現(xiàn)預期的結論。下列選項中對這一初步結論的最優(yōu)評價的是（   ）。

  • A

    結論和差異計算都是正確的

  • B

    結論不正確，但差異計算正確

  • C

    結論正確，差異計算也正確

  • D

    結論和差異計算都不正確

某公司分離出原材料價格差異作為評估經理責任的初步信息。當年材料使用預算的計算過程如下。15 000單位完工產品×每單位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，當年的實際使用情況如下。生產完工產品160 000單位，采購原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，當年原材料價格差異為（   ）。

  • A

    $9 600不利差異

  • B

    $9 800不利差異

  • C

    $10 000不利差異

  • D

    $20 000不利差異

Morrison公司的塑料業(yè)務部門是一個利潤中心，該部門既向外部客戶出售產品也向內部其他利潤中心出售產品。下列（   ）解釋了塑料業(yè)務部門以低于市場基礎的轉移價格向內部其他利潤中心出售產品是合理的。

  • A

    購買部門擁有過剩生產能力

  • B

    銷售部門以全部生產能力運營

  • C

    日常銷售傭金和賬款收回成本將被忽略

  • D

    按照部門營業(yè)利潤評價利潤中心經理

某公司存在有利的直接人工價格差異。該差異導致的最需要公司關注的事項是（   ）。

  • A

    導致有利差異的環(huán)境不可持續(xù)

  • B

    生產經理未能有效使用人力資源

  • C

    產生有利差異可能導致價值鏈上其他方面的重大不利差異

  • D

    實際產量低于預算產量

關于公司轉移品定價政策，雙重定價安排的優(yōu)勢是（   ）。

  • A

    為供給部門提供控制成本的動力

  • B

    將供給部門置于市場定價規(guī)則當中

  • C

    促進公司的供給部門和購買部門之間實現(xiàn)目標一致

  • D

    當購買部門和供給部門處于不同的納稅區(qū)域時，簡化二者的稅收核算

Manhattan公司有幾個分部，它們是作為分權化的利潤中心運營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產品上，目前公司的制造分部擁有該電路板5000件的過剩產能，關于此電路板資料如下：市價$48，對外銷售發(fā)生的變動銷售/分銷成本$5，變動制造成本$21，固定制造成本$10。公司的電子裝配分部想要采購4500件該種電路板，可以從內部購買，或者從市場上以$46的價格購得類似的產品；裝配分部的管理層認為既然兩個分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內部購買，在價格上會有一定的妥協(xié)。請問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價格的最好方法是（   ）。

  • A

    如果制造分部沒有過剩產能，價格會是什么樣子，就把此價格設定為轉移價格

  • B

    由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價格

  • C

    由仲裁委員會制定此價格

  • D

    由高級管理層制定此價格