快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Southwood工業(yè)公司采用分步法核算體系檢查其期末產(chǎn)品。6月30日的月末檢查顯示如下信息。完工產(chǎn)品件數(shù)16 000，正常損耗件數(shù)300，非正常損耗件數(shù)100。單位成本包括：$3.50材料和$6.00轉(zhuǎn)換成本。Southwood公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為期末完工產(chǎn)品存貨的數(shù)量及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品成本分別是（   ）。

Tucariz公司將產(chǎn)品Duo加工成兩個(gè)聯(lián)合產(chǎn)品：Big和Mini。購(gòu)買1 000加侖Duo需要支付成本$2 000。支付$3 000轉(zhuǎn)換成本可以將1 000加侖Duo加工為800加侖Big和200加侖Mini。每加侖Big售價(jià)$9，每加侖Mini售價(jià)$4。如果再支付$1 000轉(zhuǎn)換成本，可以將Big加工為600加侖Giant，每加侖Giant需要$17。若采用可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合成本，那么生產(chǎn)Giant的成本為（   ）。

當(dāng)考慮正常損耗和非正常損耗時(shí)，在分步法核算體系中，下列選項(xiàng)中最佳的會(huì)計(jì)處理方法是（   ）。

Young公司剛剛開(kāi)始生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，考慮三種不同方法以分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。Young公司可以選用整個(gè)公司范圍的分?jǐn)偮?、部分分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本法三種方法。Young公司在某個(gè)工廠生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品，并非所有產(chǎn)品都需要經(jīng)過(guò)所有部門進(jìn)行加工處理。不論采用哪種分?jǐn)偡椒?，下列情況中，將報(bào)告相同的公司第一年凈利潤(rùn)的是（   ）。

某服務(wù)公司決定就結(jié)賬事務(wù)與另一個(gè)公司訂立合同，因?yàn)檫@些任務(wù)被認(rèn)為是非核心業(yè)務(wù)。這最好描述了（   ）。

Presario公司最近安裝了及時(shí)生產(chǎn)(JIT)和采購(gòu)系統(tǒng)。假如Presario公司情況和其他公司類似，那么Presario公司可能（   ）。

聯(lián)合產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，區(qū)別聯(lián)合產(chǎn)品和副產(chǎn)品的主要因素是（    ）。

Donaldson公司去年存在如下情況。每單位售價(jià)$100直接材料30直接人工20變動(dòng)制造費(fèi)用10固定制造費(fèi)用5變動(dòng)銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用（總計(jì)3600美元）4固定管理費(fèi)用（總計(jì)1800美元）2公司生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品，出售900單位產(chǎn)品，產(chǎn)量和銷量與預(yù)算情況一致。不存在期初和期末在產(chǎn)品存貨，也沒(méi)有初期完工產(chǎn)品存貨。預(yù)算固定成本和實(shí)際固定成本一致，所有變動(dòng)制造費(fèi)用僅隨產(chǎn)量變動(dòng)，所有變動(dòng)銷售費(fèi)用僅隨銷量變動(dòng)。預(yù)算單位售價(jià)和單位成本如下。在變動(dòng)成本法下，Donaldson公司去年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為（   ）。

Henry制造公司兩年前承擔(dān)了一項(xiàng)廣泛的革新和現(xiàn)代化項(xiàng)目，公司采用直接人工工時(shí)數(shù)將制造費(fèi)用分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)線。公司生產(chǎn)過(guò)程正在重構(gòu)，需要大量自動(dòng)化裝備，公司60%非工會(huì)工人將終止其與公司的勞動(dòng)合同。下列陳述中（   ）將應(yīng)用于Henry公司。I.公司制造費(fèi)用分?jǐn)偮士赡茉黾? II.使用直接人工工時(shí)數(shù)應(yīng)當(dāng)更合適  III.Henry公司無(wú)法適當(dāng)確定人工差異  IV.Henry公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行而削減成本的能力很可能下降