某公司本月生產(chǎn)N產(chǎn)品,計(jì)劃單位產(chǎn)品所耗工時(shí)為12小時(shí),每小時(shí)計(jì)劃的工資是90元,實(shí)際單位產(chǎn)品所耗工時(shí)為13小時(shí),每小時(shí)實(shí)際工資是100元,則該公司本月單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響為( )元。
90
-90
-130
130
某企業(yè)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,乙產(chǎn)品100件,生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共耗用材料4 500千克,每千克20元,每件甲乙產(chǎn)品材料消耗定額為50千克、15千克,按材料定額消耗量比例分配材料費(fèi)用,甲產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用為( )元。
50 000
30 000
33 750
56 250
按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例,分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的原材料費(fèi)用,必須具備( )的條件。
原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入
原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入
產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用比重較大
原材料消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定
下列各項(xiàng)中,作業(yè)成本法的原則是( )。
作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)
作業(yè)消耗資源
產(chǎn)出消耗資源
產(chǎn)出消耗資源、作業(yè)消耗產(chǎn)出
甲公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本,甲公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2018年12月份共發(fā)生電費(fèi)30萬(wàn)元,水費(fèi)10萬(wàn)元,供電車間共提供電量25萬(wàn)度,供水車間提供水量100萬(wàn)立方米,其中供水車間耗用3萬(wàn)度電,供電車間耗用20萬(wàn)立方米水;管理部門耗用5萬(wàn)度電、10萬(wàn)立方米水。假定不考慮其他因素,則甲公司應(yīng)確認(rèn)的管理費(fèi)用為( ?。┤f(wàn)元。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
5
6.5
7
7.95
品種法適用的生產(chǎn)組織是( )。
大量大批生產(chǎn)
大量成批生產(chǎn)
大量小批生產(chǎn)
單件小批生產(chǎn)
下列各項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目管理的工具方法的是(?。?。
掙值法
成本效益法
價(jià)值工程法
平衡計(jì)分卡
某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購(gòu)動(dòng)力消耗定額分別為4個(gè)工時(shí)和6.5個(gè)工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件,B產(chǎn)品400件,共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi),當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為( )元。
3840
4800
61343
6240
下列各項(xiàng)中,屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是( )。
產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)
車間輔助人員的工資及福利費(fèi)
車間管理人員的工資及福利費(fèi)
生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用
采用簡(jiǎn)化分批法,在各批產(chǎn)品完工以前,產(chǎn)品成本明細(xì)賬( )。
不登記任何費(fèi)用
只登記間接費(fèi)用
只登記原材料費(fèi)用
只登記直接費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)