中級銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出9156題

( )是資產(chǎn)負(fù)債管理的重要手段，主要包括資產(chǎn)負(fù)債總量計劃和結(jié)構(gòu)計劃。

  • A

    資產(chǎn)負(fù)債組合管理

  • B

    資產(chǎn)負(fù)債計劃

  • C

    匯率風(fēng)險管理

  • D

    投融資業(yè)務(wù)管理

在商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理中,流動性比例為流動性資產(chǎn)余額與(    )之比.

  • A

    流動性負(fù)債余額

  • B

    負(fù)債總額

  • C

    貸款余額

  • D

    風(fēng)險資產(chǎn)總額

風(fēng)險免疫管理策略的核心思想是通過資產(chǎn)久期和負(fù)債久期的匹配，實現(xiàn)(　　)的相互抵消，進(jìn)而鎖定整體收益率。

  • A

    利率風(fēng)險和負(fù)債風(fēng)險

  • B

    利率風(fēng)險和再投資風(fēng)險

  • C

    利率風(fēng)險和流動性風(fēng)險

  • D

    利率風(fēng)險和結(jié)構(gòu)風(fēng)險

(　　)是指在評估銀行貸款質(zhì)量時，把貸款按風(fēng)險基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級、可疑和損失。

  • A

    不良貸款

  • B

    次級貸款

  • C

    壞賬準(zhǔn)備

  • D

    貸款損失

隨著商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營范圍的拓寬和國際化業(yè)務(wù)的推進(jìn)，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的對象和內(nèi)涵不斷擴(kuò)充，呈現(xiàn)出(　　)的趨勢。

  • A

    穩(wěn)增長、促發(fā)展

  • B

    “表內(nèi)外、本外幣、集團(tuán)化”

  • C

    向資本節(jié)約型成長模式邁進(jìn)

  • D

    國際化步伐加快

在銀行組織構(gòu)架的內(nèi)部管理上，也將銀行機(jī)構(gòu)分為（）和利潤中心兩類，其中前者涵蓋了管理部門、運作中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)，而后者包括獨立核算的分支機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品線和子公司等。

  • A

    管理中心

  • B

    收益中心

  • C

    資本中心

  • D

    成本中心

影響銀行價值的主要變量是(　　)

  • A

    凈現(xiàn)金流量

  • B

    獲取現(xiàn)金流量的時間

  • C

    與現(xiàn)金流量相關(guān)的風(fēng)險

  • D

    凈利息收益率

截止2016年年末,某城市商業(yè)銀行對公存款余額為276億元,儲蓄存款余額為229億元,貸款余額為375億元.該銀行的存貸比是(    ).

  • A

    67. 5%

  • B

    68. 51%

  • C

    72. 120/0

  • D

    74. 26%

商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的對象和內(nèi)涵的變化趨勢為(    ).

  • A

    從資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外項目全方位綜合管理

  • B

    從單一本幣口徑的資產(chǎn)負(fù)債管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楸就鈳刨Y產(chǎn)負(fù)債的全面管理

  • C

    從集團(tuán)戰(zhàn)略角度加強(qiáng)子公司和境外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、全局性的資產(chǎn)負(fù)債管理,轉(zhuǎn)變?yōu)閱我环ㄈ艘暯堑馁Y產(chǎn)負(fù)債管理

  • D

    由對資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險的積極主動管理,轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ρ韮?nèi)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模被動管理

  • E

    當(dāng)前商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)全面、動態(tài)和前瞻的綜合平衡管理

從管理會計角度劃分,可將銀行組織架構(gòu)分為(    ).

  • A

    成本中心

  • B

    利潤中心

  • C

    事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • D

    矩陣型組織架構(gòu)

  • E

    總分行型組織架構(gòu)