篩選結(jié)果 共找出1879題

招標采購階段合同管理的主要內(nèi)容包括(　　)。

  • A

    構(gòu)建招標采購合同體系

  • B

    計劃與配置招標采購合同要素

  • C

    編制招標文件，已發(fā)組織招標

  • D

    做好開標、評標和定標工作

  • E

    組織合同談判和簽訂，落實履約擔保

下列因素中屬于評定供應商能力的是(　　)。

  • A

    以往的業(yè)績

  • B

    業(yè)內(nèi)聲譽

  • C

    與供應商的交流反饋

  • D

    雙方認證

  • E

    產(chǎn)品檢驗

招標師合同管理的作用體現(xiàn)在(　　)。

  • A

    約束招標采購當事人的招標投標行為

  • B

    主持簽訂公平合理的招標采購合同

  • C

    協(xié)助當事人全面完成項目目標

  • D

    協(xié)助當事人實現(xiàn)項目價值增值

  • E

    合理平衡項目利益相關(guān)者風險和利益

遏制采購尋租首先應秉持如下基本原則( )。

  • A

    公開原則   

  • B

    責任分擔原則

  • C

    事前防范與事后發(fā)現(xiàn)并重的原則 

  • D

    保密原則

  • E

    即時處理原則

工程施工合同是(　　)等的主要依據(jù)。

  • A

    工程建設(shè)質(zhì)量控制

  • B

    進度控制

  • C

    投資控制

  • D

    安全控制

  • E

    資金控制

從戰(zhàn)略層面考慮采取內(nèi)外包時，主要考慮如下問題(　　)

  • A

    組織中哪些業(yè)務能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，哪些業(yè)務不產(chǎn)生競爭優(yōu)勢

  • B

    將不產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的業(yè)務外包在財務上是否有利?

  • C

    對于組織規(guī)模的調(diào)整對組織文化和組織運作會產(chǎn)生何種影響，這些影響是長期的還是短期的?

  • D

    一旦外包的效果不容樂觀，組織是否有足夠的能力來補救錯誤

  • E

    組織的采購量能否引起外部供應商的興趣

招標采購合同的(　　)是招標采購合同管理的主要手段。

  • A

    規(guī)劃

  • B

    審查

  • C

    監(jiān)督

  • D

    控制

  • E

    審核

管理的職能包括(　　)

  • A

    計劃

  • B

    組織

  • C

    領(lǐng)導

  • D

    控制

  • E

    制造

招標師合同管理的目標主要表現(xiàn)在(　　)。

  • A

    確保規(guī)范化的招標投標工作

  • B

    制定高水平的合同反饋體系、構(gòu)建科學合理的合同規(guī)劃方案

  • C

    編制高質(zhì)量的招標文件

  • D

    協(xié)助簽訂高質(zhì)量的招標采購合同

  • E

    監(jiān)督和反饋合同履約情況

為了保障招標采購的順利進行，對招標代理機構(gòu)尋租行為的遏制，加強對招標代理機構(gòu)的監(jiān)管，可以考慮的措施有( )。

  • A

    建立健全的社會監(jiān)督體系，呼吁人民參與監(jiān)督

  • B

    建立招標代理機構(gòu)的誠信評估體系

  • C

    建立主管部門對招標代理機構(gòu)的動態(tài)管理制度

  • D

    建立政府監(jiān)督體系，實行政府管理手段

  • E

    完善健全對招標代理機構(gòu)的培訓機制