總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是( )。
明確項目相關(guān)的所有合同的設(shè)備款項
明確項目相關(guān)的所有合同的資金預(yù)算
明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量
明確項目相關(guān)的所有合同的結(jié)算方式
( )是合同結(jié)構(gòu)分解的新技術(shù)。
B1M模式
BPM模式
BM1模式
精益思維
招標(biāo)采購合同跟蹤的內(nèi)容不包括( )。
項目反饋和修正情況
項目計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)情況
項目的外部因素
項目的內(nèi)部因素
精益思維的主要特點不包括( )。
注重過程標(biāo)準(zhǔn)化,減少變化和不可預(yù)見性
注重績效評價,并及時根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整
注重對方需求,以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
注重過程標(biāo)準(zhǔn)化,減少變化以及不可以預(yù)見性
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的工作步驟是( )。
初步合同規(guī)劃→合同要素計劃與分配→總體合同結(jié)構(gòu)分解→建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系→合同訂立順序確定
初步合同規(guī)劃→建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系→合同要素計劃與分配→總體合同結(jié)構(gòu)分解→合同訂立順序確定
初步合同規(guī)劃→總體合同結(jié)構(gòu)分解→建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系→合同要素計劃與分配→合同訂立順序確定
初步合同規(guī)劃→合同要素計劃與分配→建構(gòu)招標(biāo)采購合同體系→總體合同結(jié)構(gòu)分解→合同訂立順序確定
下列關(guān)于招標(biāo)采購合同擬定步驟的說法正確的是( )。
招標(biāo)人在確定合同擬定的工作人員時,可以邀請第三方專業(yè)機構(gòu)加入團隊
環(huán)境調(diào)查包括法律政策調(diào)查、市場環(huán)境調(diào)查、潛在供應(yīng)商調(diào)研和經(jīng)濟指標(biāo)分析
合同風(fēng)險處理應(yīng)遵循合同目標(biāo)的確定性、可衡量性、系統(tǒng)性、可實現(xiàn)性和整體性原則
施工總承包合同只能采用標(biāo)準(zhǔn)文件和示范合同文本
在招標(biāo)采購合同簽訂過程中,招標(biāo)人應(yīng)注意實際簽訂的合同文本與招投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的( )。
體系性
一致性
合法性
完整性
下列關(guān)于招標(biāo)采購合同規(guī)劃的作用的說法中,錯誤的是( )。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于在實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的過程中,節(jié)約成本、提高效率
招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購各參與主體的權(quán)利義務(wù)界限,分清責(zé)任,發(fā)揮主觀能動作用
招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭
招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于全部工作的集約和高效的統(tǒng)籌安排,使工作能經(jīng)濟有序地推進,保證投標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
確定合同訂立順序的方法為( )。
樹狀結(jié)構(gòu)法
里程碑法
責(zé)任分配法
順序法
對于具體合同而言,合同要素擬定法應(yīng)予考慮的合同要素包括一般的合同要素和( )合同要素。
特殊的
普遍的
多樣的
統(tǒng)一的